（1）核動(dòng)力就是員工的潛能，企業(yè)激勵(lì)員工的目的，不是讓員工100%地發(fā)揮出自己的能量，而是120%的調(diào)動(dòng)起來(lái)。只有充分調(diào)動(dòng)起員工的潛能，使其將潛能發(fā)揮到極致，公司才可能會(huì)大的發(fā)展。 （2）激勵(lì)是手段
股權(quán)激勵(lì)最早出現(xiàn)在很多西方國(guó)家的企業(yè)中，世界上很多著名公司都一直在實(shí)施和品嘗著股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)帶來(lái)的好處，比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。這些企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)下，不斷茁壯成長(zhǎng)，甚至是不斷
創(chuàng)新，是員工利用工作時(shí)間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破，雖然不能算作是員工個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但往往這種創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生大幅提升，甚至是對(duì)于某些公司，員工創(chuàng)新能夠成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此，公司
很多人都關(guān)注某某公司現(xiàn)在估值多少多少了，事實(shí)上這只是一種公司現(xiàn)有的價(jià)值，而現(xiàn)有的價(jià)值不等于是以后的價(jià)值，同時(shí)即使公司現(xiàn)有價(jià)值較高，也不代表著其后就一定會(huì)出現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)。這就涉及到了一個(gè)公司長(zhǎng)期價(jià)值的
股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是發(fā)展公司，因此激勵(lì)的對(duì)象均是公司發(fā)展過(guò)程中起到重要作用的員工，也就是企業(yè)發(fā)展這條經(jīng)濟(jì)鏈上每一個(gè)重要的利益相關(guān)者。企業(yè)通過(guò)對(duì)這一利益鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)的激勵(lì)，最終促使他們均努力工作，最終才
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)愿景，就必須學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)槿缃竦纳鐣?huì)，早已不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而深化為越來(lái)越激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想在這一激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中脫穎而出，就必須挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企業(yè)才會(huì)
企業(yè)文化，是企業(yè)為解決自身的生存和發(fā)展而樹(shù)立形成的企業(yè)的一種基本信念和認(rèn)知。作為一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化多數(shù)體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的核心主張，表現(xiàn)在企業(yè)行為上，體現(xiàn)出的往往是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、儀式、信念、
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