王暉老師系《打造萬千財富自動流》——百倍提升網(wǎng)絡成交量秘訣一書創(chuàng)作者。早年在美國保潔公司市場部任品牌策化，對品牌管理有獨道的認識與見解。此后20年為浙江上海華東等諸多的民營企業(yè)做咨詢、培訓、策化以及直接擔任總經(jīng)理、副總等高層管理。培訓內容涉及企業(yè)的各個方面。
    首先是企業(yè)管理系統(tǒng)整體解決方案：《規(guī)范化系列導入課程》有：
    ⒈——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
（從頂層設計企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營策略、長期發(fā)展規(guī)劃。重點在于差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略定位，擬從“SWOT”（優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅）精準分析）
    ⒉——組織結構模塊
（確定有效的管理體制，合理的組織形式、合理的集權、分權原則等）
    ⒊——職能分解設計模塊
（對公司主要部門進行三級職能分解，明確各部門的職責任務）
    ⒋——崗位設置模塊 （定員定編，有效分工）
    ⒌——崗位描述模塊
（明確崗位間的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件）
    ⒍——崗位評價模塊 （評估、評定該崗位的實際職能）
    ⒎——薪酬設計模塊 （競爭力、公平性，長效激勵、股權激勵機制）
    ⒏——管理流程設計模塊 （部門工作銜接，流程、制度、標準、表單）
    ⒐——目標管理模塊 （設計達標標準，為績效考核提供依據(jù)）
    ⒑——績效考核模塊 （政策、程序、辦法；指標體系）
    ⒒——獎懲兌現(xiàn)模塊 （物質的、精神的、職位升降調離）
    ⒓——人力資源開發(fā)模塊 （規(guī)劃、編制、培訓、招錄、升降）
    13——管理信息化系統(tǒng)設計ＭＩS
   ※其二，是關于量化管理思想課程：
   人的量化重點在于“基礎素養(yǎng)”，“專業(yè)素養(yǎng)”，“管理素養(yǎng)”三大素質的培育與教練。致力于：1從經(jīng)營機會—經(jīng)營能力的轉變 ；2從經(jīng)營產(chǎn)品—經(jīng)營品牌的轉變 ；3從經(jīng)營個體—經(jīng)營組織的三大轉變 。積極為企業(yè)引導正確人才價值觀：
說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。用人的影響指數(shù)高達19%。不限于：引進與選拔、配置與任用、教育與開發(fā)、酬勞與激勵等項具體工作。
   其三，是品牌與企業(yè)文化系列：由內而外：從理念識別，到行為識別，再到視覺識別，層層遞進，由實戰(zhàn)推進，幫助企業(yè)創(chuàng)民族品牌。