肖鑫梁老師簡介： 
?CMC國際注冊管理咨詢師 
?共享管理落地實戰(zhàn)專家
?新時代人力資源管理運營專家
?全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫專家 
?浙江方格企業(yè)管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師 
? “企業(yè)內部管理咨詢專業(yè)化＆信息化構建與運作”理論創(chuàng)始人 

【項目經歷】
在執(zhí)行力平臺創(chuàng)建、領導力訓練、企業(yè)管理標準化、企業(yè)運營流程優(yōu)化與設計、績效管控體系、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、質量管控體系等管理領域具有較深的造詣和功力，擔任過多家企業(yè)的管理創(chuàng)新與變革的咨詢項目經理。
【授課風格】生動風趣，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂，互動性強，注重實效和收獲。
【管理理念】標準管人，流程管事，關注過程，注重結果。
【研究領域】
1、以“失控點”切入的教練式實效管理咨詢；
2、“企業(yè)內部管理咨詢專業(yè)化＆信息化構建與運作”理論研究。
【肖鑫梁主講課程】
《員工行為痕跡模型與快樂績效》
《個體價值崛起與公司經營的融合》
《打造高效高能管理團隊》
《中層管理者心態(tài)與行為標準》
《新時代人力資源管理體系》
《共享管理模式實戰(zhàn)訓練》
《績效工具知識與技能應用培訓》
《高效倉儲管理技能培訓》
《品牌基礎知識與品牌創(chuàng)建》
《5S知識與應用技能落地培訓》
《品牌基礎知識與品牌創(chuàng)建》
《質量管理知識與技能應用》
《企業(yè)經營管理系統課程培訓》
【專注領域】
共享管理體系構建、企業(yè)運營流程優(yōu)化與設計、快樂績效平臺搭建、企業(yè)團隊建設、執(zhí)行力、人力資源管理、成本管理等。 
管理顧問及培訓領域涵蓋：汽車配件、五金、塑膠、印刷、機械制造、電子通訊、服裝鞋帽、金融服務、教育培訓、餐飲酒店等多個行業(yè)。

方格咨詢——中國企業(yè)創(chuàng)新賦能型專業(yè)咨詢+培訓領導品牌
國內知名管理咨詢機構：浙江方格企業(yè)管理咨詢有限公司，專注中國企業(yè)創(chuàng)新賦能型咨詢+培訓?
方格咨詢創(chuàng)新賦能企業(yè)管理培訓班：依據企業(yè)實際需求，一站式提供培訓方案，服務企業(yè)學員已超
100000人次，數萬客戶企業(yè)實現業(yè)績倍增！
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一、駐廠落地培訓實效模式：
1、時間安排：1+3；1天駐廠調研，2天落地培訓。
2、駐廠調研：通過訪談、調查問卷、現場調研、運營數據統計分析等，對生產現場（運營區(qū)域）進行實地調研。
3、根據駐廠調研的實際情況，進行培訓課程的確定，實施落地培訓和落地輔導。
二、個性化培訓方式：
覆蓋企業(yè)“班組長、中層管理、人力資源、企業(yè)運營”多層次，全方位實用課程，并提供企業(yè)培訓需求定制及系統解決方案。
三、企業(yè)管理培訓實用課程：
內容覆蓋質量管理（IS09001/TS16949/TQM全員質量管理）、人力資源管理、企業(yè)文化塑造、流程設計與運營、物流與倉儲、生產運營管理——精益生產、6S（5S）管理【安全管理/車間現場管理】、
設備管理（TPM）、PMC（生產計劃與物料控制）等生產運營管理全鏈條各個環(huán)節(jié)。
四、企業(yè)管理培訓課程推介：
1、《共享管理模實戰(zhàn)訓練》培訓班：
深入解析自我管理精華，探究企業(yè)經營哲學密碼。
2、《打造高效賦能團隊》實操班：
激活團隊工作效率，幫助老板打造一支職業(yè)化的高效執(zhí)行團隊。
3、《領導力訓練》強化班：
GTD流程與五大步驟，六頂思考帽，任務布置強化思維導圖，溝通漏斗圖剖析，培養(yǎng)團隊領導力特質。
4、《快樂績效管控系統》培訓課：
幫助企業(yè)建立“目標-措施-評估-激勵”的閉環(huán)系統；解放老板，激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)業(yè)績。
5、《卓越中層管理》培訓課：
揭秘企業(yè)運營本質，解析價值驅動來源，為老板打造中層管理鐵軍，徹底解放老板。
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五、我們可以解決企業(yè)存在的哪些問題：
1、企業(yè)決策全是老板個人決策，老板陷于公司事務中
2、企業(yè)標準缺失，標準無監(jiān)督，標準執(zhí)行偏差
3、企業(yè)流程混亂，內部節(jié)奏慢半拍，外部節(jié)奏跟不上
4、團隊目標與驅動力不協調，團隊動力疲軟
5、人浮于事，坐班不做班
6、溝通渠道不順暢，信息反饋滯后
7、管理太嚴，沒活力；管理寬松，無效率
8、數據管理失控，物料浪費嚴重，庫存積壓
9、交期延誤頻繁，質量異常頻發(fā)，利潤損失嚴重
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六、我們能為企業(yè)帶來的價值：
1、搭建執(zhí)行力平臺
2、創(chuàng)建領導力團隊
3、交付數據化管理模板
4、構建人才價值測評模型
5、設計快速反饋的信息流程
6、創(chuàng)建全員互動的企業(yè)標準體系
7、構筑協同作戰(zhàn)的高效運營流程
8、設計全員經營的三級核算報表
9、風險管控的卓越現場管理打造
10、“個人+團隊”自媒體企業(yè)文化塑造
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建卓越企業(yè)，找方格咨詢?。?！