所有管理都是為了來(lái)致力于降低成本！

富士康管理好，不是手機(jī)做得好，而是成本管理做到了極致！

所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把產(chǎn)品做得好，同時(shí)成本管理做到極致！

管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)一句話：管理并不僅僅是按照流程標(biāo)準(zhǔn)去做，更重要的是能夠協(xié)調(diào)組織每一個(gè)崗位每一個(gè)部門，能夠打動(dòng)每一個(gè)人都有目標(biāo)，接著圍繞著公司總的目標(biāo)來(lái)完成組織的目標(biāo)！

所以，凡是談管理，一定先談目標(biāo)！那到底應(yīng)該如何定目標(biāo)！

目標(biāo)設(shè)定不是喊口號(hào)，目標(biāo)管理一定是更具每個(gè)人的崗位不同，能力不同，來(lái)設(shè)定不同的目標(biāo)！

比如，我們常見的海豚表演都是怎么訓(xùn)練出來(lái)的？

首先給海豚拉一條線，然后，當(dāng)海豚不小心游到這條線的時(shí)候，訓(xùn)練員就會(huì)給海豚喂一些小魚，時(shí)間長(zhǎng)了，海豚知道只要游過(guò)來(lái)就有魚吃！

然后過(guò)一段時(shí)間，訓(xùn)練員把這條線拉高，海豚發(fā)現(xiàn)單純的游過(guò)去吃不到魚了，于是開始嘗試跳過(guò)這條線，結(jié)果果然一跳過(guò)這條線，訓(xùn)練員就開始喂它魚吃！

慢慢的，訓(xùn)練員把這條線拉的越來(lái)越高，于是海豚為了吃魚，跳的也就越來(lái)越高，當(dāng)習(xí)慣之后，把這條線撤走，海豚依然可以習(xí)慣性的跳起來(lái)！

這個(gè)過(guò)程就像是管理者給員工定目標(biāo)是一樣的！

開始一個(gè)員工進(jìn)公司是沒有目標(biāo)的，管理者的工作就是通過(guò)掌握員工的現(xiàn)有能力，讓員工目標(biāo)“這條線”不斷的提升，從而員工的能力也得到提高，公司的整體業(yè)績(jī)也得以提升！

所以，作為管理者，你首先要知道每一個(gè)人的能力是什么，然后根據(jù)他的能力，幫助他設(shè)定目標(biāo)，從而提升能力！這才是真正的目標(biāo)管理！