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孟宗義
孟宗義
授課
視頻-22《如何演好檢查官的角色》
職業(yè)化
精益管理
教導(dǎo)式企業(yè)
當(dāng)好團(tuán)隊(duì)教練對部屬的工作及時現(xiàn)場檢查與督導(dǎo) （一）踐行“管理的一半是檢查”的理念 1．沒有計(jì)劃不檢查 2．沒有方案不檢查 3．毫無準(zhǔn)備不檢查 4．不知詳情不檢查
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-21《對標(biāo)準(zhǔn)糊涂的管理者只是亂彈琴》
中高層培訓(xùn)
職業(yè)化
4D現(xiàn)場管理
明廚亮灶
（一）忽視標(biāo)準(zhǔn)流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標(biāo)準(zhǔn)工作到處出錯 2.忽略標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場雜亂無章 3.無視標(biāo)準(zhǔn)常見推委扯皮 （二）經(jīng)理人要有健全和完善標(biāo)準(zhǔn)與流程的
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-20《經(jīng)理人成熟的心智及三個共同體》
中層管理
壓力管理
心靈成長
1.用成年人邏輯觀照自我 2.以社會人心態(tài)處理問題 3.用職業(yè)人底線衡量行為 履行好職業(yè)人格的三大轉(zhuǎn)變 1.自動自發(fā)完成工作不再被動應(yīng)從 2.我的責(zé)任我來承擔(dān)不
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-19《管理者必須輸出有價值的結(jié)果》
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
一、我們必須追求真正的價值結(jié)果 （一）我們所有的努力都是為了“終端客戶” 1.用怎樣的產(chǎn)品贏得客戶信賴 2.我們以超值服務(wù)真心打動顧客 3.讓不斷的“小改進(jìn)鑄就
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-18《協(xié)同上司工作的四句箴言》
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.上級：團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)難以兼顧個體 2.個體：只站在自己角度-忽略團(tuán)隊(duì)思維 3.沖突：自我中心無視上級與團(tuán)隊(duì)很危險 4.業(yè)績不顯著時要加強(qiáng)與上級溝通 5.讓上司
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-17《管理者責(zé)任意識的四個轉(zhuǎn)變》
執(zhí)行力
溝通技巧
心靈成長
1.用成年人邏輯觀照自我 2.以社會人心態(tài)處理問題 3.用職業(yè)人底線衡量行為 4.自動自發(fā)完成工作不再被動應(yīng)從 5.我的責(zé)任我來承擔(dān)不再推脫逃避 6.好的事情大
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-16《管理者常犯的“心臟病”》
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長
心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
一、過分突顯自己，有點(diǎn)找不著北：以能人自居，自我中心，對別人頤指氣使 二、覺得自己很有本事，大家怕他：過份看重自己的能力，以勢壓人，不講方式 三、總感到力不從心
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-15《指責(zé)，使下屬更加“愚蠢”》
中高層培訓(xùn)
明廚亮灶
4D現(xiàn)場
職業(yè)化
職場禮義
讓每個成員養(yǎng)成對事情負(fù)責(zé)的習(xí)慣 1．不要隨意指責(zé) 2．要照顧對方臉面 3．表達(dá)方式要正面 4．批評糾錯要客觀
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-14《經(jīng)理人必須堅(jiān)守的底線思維》
危機(jī)管理
四個最嚴(yán)
食品安全
明廚亮灶
廚房管理
管理者要認(rèn)清自己的角色加大責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牧Χ?管理者要有成熟的底線思維 1.不容突破自己的職業(yè)底線 2.不可踐踏紀(jì)律的紅線 3.讓合理的制度成為企業(yè)的“憲法” 4.
孟宗義
孟宗義
授課
視頻-13《標(biāo)準(zhǔn)的混亂導(dǎo)致管理的混亂》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
教練技術(shù)
成熟的經(jīng)理人應(yīng)該是掌握標(biāo)準(zhǔn)與流程的行家里手 忽視標(biāo)準(zhǔn)流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標(biāo)準(zhǔn)工作到處出錯 2.忽略標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場雜亂無章 3.無視標(biāo)準(zhǔn)常見推委扯皮
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