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薪酬管理講師視頻
崔彥濤
和田玉鑒定專家崔濤講加拿大碧玉鑒定投資要點(diǎn)_騰訊視頻
薪酬管理
演講口才
非財(cái)管理
客戶服務(wù)
投融資
和田玉是我國(guó)玉石文化中最為悠久玉文化。 傳載了中國(guó)上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)觀念中出產(chǎn)自中國(guó)新疆和田縣的羊脂白玉，廣闊在全球各個(gè)國(guó)
崔彥濤
和田玉鑒定專家崔濤講和田玉籽料鑒定_騰訊視頻
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和田玉是我國(guó)玉石文化中最為悠久玉文化。 傳載了中國(guó)上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)觀念中出產(chǎn)自中國(guó)新疆和田縣的羊脂白玉，廣闊在全球各個(gè)國(guó)
郭旭華
郭旭華-廣義薪酬
績(jī)效管理
薪酬管理
企業(yè)要想留住人才，就要設(shè)立全面的薪酬體系：除了要有內(nèi)在的看得見的工資待遇，還要設(shè)立外在的激勵(lì)體系，包括晉升平臺(tái)，公平有效的競(jìng)爭(zhēng)制度等等~
郭旭華
郭旭華-績(jī)效薪酬落地
薪酬管理
績(jī)效管理
如何才能設(shè)定全面高效的績(jī)效薪酬，需要我們改變自己一貫的思維模式，從認(rèn)知和理念上多角度發(fā)散性思維，思路打開了，才能將績(jī)效薪酬等管理工具發(fā)揮最大的作用。
郭旭華
郭旭華-績(jī)效體系構(gòu)建
薪酬管理
績(jī)效管理
如何設(shè)立客觀的績(jī)效體系，首先要明確各個(gè)崗位職責(zé)，熟悉其工作內(nèi)容，綜合各方考評(píng)，不能主觀偏頗，否則就錯(cuò)誤使用了績(jī)效激勵(lì)這一工具。
郭旭華
郭旭華-企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)比例
薪酬管理
績(jī)效管理
如何做好績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)比列，根據(jù)公司，崗位實(shí)際情況，設(shè)立考核機(jī)制，但考核的目的不是為了負(fù)激勵(lì)，而是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此，在薪酬設(shè)計(jì)方面要科學(xué)，分幾個(gè)步
郭旭華
郭旭華-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
薪酬管理
績(jī)效管理
阿米巴獨(dú)立核算，是以經(jīng)營(yíng)者思維對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行劃分，自主經(jīng)營(yíng)，基于組織各個(gè)成員的價(jià)值貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行價(jià)值分配，激發(fā)基層組織經(jīng)營(yíng)活力。
郭旭華
郭旭華-績(jī)效面談
績(jī)效管理
薪酬管理
如何高效地進(jìn)行績(jī)效面談：運(yùn)用面談4步驟，根據(jù)其工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)客觀地與下屬進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科學(xué)地運(yùn)用績(jī)效考核方式，對(duì)員工進(jìn)行
郭旭華
郭旭華-績(jī)效系中的誤區(qū)
薪酬管理
績(jī)效管理
計(jì)劃與目標(biāo)地達(dá)成，首先要對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，并且能夠有多個(gè)能夠支撐起實(shí)施計(jì)劃地量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷自檢推行，100%達(dá)成或者超越計(jì)劃目標(biāo)。
韓鶴之
新生代韓鶴之跨年對(duì)話中國(guó)風(fēng)水協(xié)會(huì)主席陳帥佛老師
易經(jīng)風(fēng)水
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薪酬管理
新生代韓鶴之跨年對(duì)話中國(guó)風(fēng)水協(xié)會(huì)主席陳帥佛老師 新生代韓鶴之跨年對(duì)話中國(guó)風(fēng)水協(xié)會(huì)主席陳帥佛老師 新生代韓鶴之跨年對(duì)話中國(guó)風(fēng)水協(xié)會(huì)主席陳帥佛老師
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