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1. 過量
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劉小明
物料管理標準化視頻五
劉小明
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一、 供應鏈管理現(xiàn)狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理
劉小明
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劉小明
物料管理標準化視頻
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孟宗義
孟宗義授課視頻-19《管理者必須輸出有價值的結(jié)果》
執(zhí)行力
精益
生產(chǎn)
精細化管理
一、我們必須追求真正的價值結(jié)果 （一）我們所有的努力都是為了“終端客戶” 1.用怎樣的產(chǎn)品贏得客戶信賴 2.我們以超值服務真心打動顧客 3.讓不斷的“小改進鑄就
孟宗義
孟宗義授課視頻-13《標準的混亂導致管理的混亂》
精細化管理
精益
生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
教練技術(shù)
成熟的經(jīng)理人應該是掌握標準與流程的行家里手 忽視標準流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標準工作到處出錯 2.忽略標準現(xiàn)場雜亂無章 3.無視標準常見推委扯皮
孟宗義
孟宗義授課視頻-10《經(jīng)理人不容忽視的隱性成本》
精細化管理
質(zhì)量管理
精益
生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
培訓管理
我們管理中有四個難以把控的隱性成本 1.我們在思想上能否達成統(tǒng)一的共識 2.我們是否能汲取教訓不再重犯錯誤 3.我在員工的訓練上究竟付出了多少 4.我在辦事效率
孟宗義
孟宗義授課視頻-3《老鷹的故事》
壓力管理
職業(yè)素養(yǎng)
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精益
生產(chǎn)
執(zhí)行力
我們的酒店迎來了冬天，尤其是在疫情的嚴寒中，酒店門庭冷落困境重重。我們要像老鷹那樣，既不能消極被動地“等死“，更不可畏于不堪重負境遇只求“速死”，而是對自我進行
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