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商業(yè)模式講師視頻
韓鶴之
過去做公司是一品多牌,現在是一品一牌
韓鶴之
商業(yè)模式
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韓鶴之
新時期門店融資方案基礎架構
韓鶴之
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周凱歌
《“藍海源”企業(yè)轉型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9:如何規(guī)劃轉型創(chuàng)新步驟?
戰(zhàn)略管理
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《“藍海源”企業(yè)轉型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9:如何規(guī)劃轉型創(chuàng)新步驟? 產業(yè)鏈開發(fā)博士后、管理學博士 周凱歌老師 解鎖:企業(yè)轉型的五大步驟,助您企業(yè)穩(wěn)健轉型進入下
周凱歌
《”藍海源“企業(yè)轉型升級線路圖》系列講座3:找不到企業(yè)轉型創(chuàng)新切入點怎么辦?
商業(yè)模式
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轉型升級
《”藍海源“企業(yè)轉型升級線路圖》系列講座3:找不到企業(yè)轉型創(chuàng)新切入點怎么辦? 第一步:對整個企業(yè)發(fā)展情況的診斷(企業(yè)成熟度分析) 第二步 :找出企業(yè)的瓶頸,哪個
周凱歌
《企業(yè)轉型升級線路圖》系列講座之2:企業(yè)轉型創(chuàng)新的四大誤區(qū)
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商業(yè)模式
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《企業(yè)轉型升級線路圖》系列講座之2:企業(yè)轉型創(chuàng)新的四大誤區(qū) 過剩經濟時代經營思維守舊,無法精準識別發(fā)展瓶頸要素缺乏 現代產業(yè)模式支撐,忽視轉型創(chuàng)新的整體性特點
周凱歌
《“藍海源”企業(yè)轉型升級線路圖》講座1:企業(yè)轉型創(chuàng)新的背景
供應鏈管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
盈利模式
轉型創(chuàng)新
《“藍海源”企業(yè)轉型升級線路圖》講座1:企業(yè)轉型創(chuàng)新的背景 企業(yè)是主動轉型創(chuàng)新還是被動的轉型呢? 還是未雨綢繆做好主動主擊呢?
周凱歌
《“藍海源”企業(yè)轉型升級線路圖》講座7:轉型創(chuàng)新出現顧此失彼_騰訊視頻
盈利模式
轉型升級
商業(yè)模式
轉型創(chuàng)新
《“藍海源”企業(yè)轉型升級線路圖》系列講座之7:轉型創(chuàng)新出現顧此失彼怎么辦? 從頂層設計到實施落地,從
商業(yè)模式
到運營管理的產業(yè)升級體系。 企業(yè)轉型升級是整個價值鏈
宋屹東
【
商業(yè)模式
打造與創(chuàng)新】宋老師課程(剪輯版)_騰訊視頻
公司治理
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企業(yè)家
一、
商業(yè)模式
完整詮釋 二、
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商業(yè)模式
的重要指標 四、
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商業(yè)模式
打造與創(chuàng)新
曾穎
如何辨識
商業(yè)模式
的有效性02_騰訊視頻
體驗經濟
會員制
社群運營
產品思路變成經營會員關系的思路,做關系的解決方案。我?guī)椭闶″X,你付給我顧問咨詢費。 客戶關系永遠往深度發(fā)展不變。 先賺錢還是先賺吆喝? 、互聯網上半場的游戲規(guī)
曾穎
如何辨識
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商業(yè)模式
的三層次認知
沃爾瑪收購了1 號店,這個案例是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯網行業(yè)結合的產物, 結果以失敗告終, 那互聯網+到底應該怎么結合? 企業(yè)是生命體還是工業(yè)體? 以變創(chuàng)新 : 激進型
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