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股權(quán)激勵講師視頻
蕭瑞海
差異化盈利模式---年度經(jīng)營計劃（下）
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營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
年度經(jīng)營計劃的核心關(guān)鍵詞 1）差異化模式 2）戰(zhàn)略增長模型 3）關(guān)鍵驅(qū)動因素 4）關(guān)鍵任務(wù) 5）年度經(jīng)營計劃 6）經(jīng)營復(fù)盤
蕭瑞海
差異化盈利模式---年度經(jīng)營計劃（上）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
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股權(quán)激勵
商業(yè)模式
1.錯誤的年度經(jīng)營計劃邏輯有哪些？ （1）經(jīng)營策略；（2）直接做目標(biāo)；（3）目標(biāo)分解；（4）目標(biāo)激勵考核。 2.錯誤的年度經(jīng)營計劃存在的問題？ 我們結(jié)合實際案例
朱綱
生命智慧 之 職場生存智慧與領(lǐng)袖智慧_騰訊視頻
企業(yè)家
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
作為老板，如何擁有總裁商業(yè)思維，建立老板系統(tǒng)智慧是老板生命智慧系統(tǒng)中非常重要的一個部分。想要學(xué)習(xí)總裁思維，老板智慧，商業(yè)模式，盈利模式等老板急需要提高的幾大核心
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例三
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例：彩虹灣（園區(qū)→ 小孩教育）蕭瑞海老師親自策劃 1 ）運用思維：入口思維、跨界思維、平臺思維 ? 所有的創(chuàng)新有三種：新品類、新消費、新物種 ? 所有的商業(yè)都
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例二
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例：餐飲（現(xiàn)在學(xué)員） 1）有武俠夢、0 40-50 歲的白領(lǐng)、精英 → 金庸武俠餐廳 → 郊區(qū) 2）20歲左右電競、網(wǎng)游經(jīng)驗的90后 → 電競意見領(lǐng)袖餐廳
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例一
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例1：金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1）企業(yè)概況：創(chuàng)可貼；內(nèi)銷團隊20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調(diào)4-5人打江蘇 → 復(fù)制，打
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展思路： ① 靠譜的診斷洞察； ② 差異化商模劇本的設(shè)計； ③ 戰(zhàn)略價值增長模型的設(shè)計； ④ 組織機制與文化的匹配設(shè)計； ⑤ 經(jīng)營圖紙計劃的落地；
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》當(dāng)代企業(yè)的特質(zhì)
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
① 價 值：做一家讓行業(yè)尊敬的價值型企業(yè)； ② 新營銷：新營銷是未來增長的主要模型。 ③ 創(chuàng) 新：是一切高投入產(chǎn)出比的手段； ④ 共 創(chuàng)：打造一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)
王美江
王美江老師-合伙人裂變與股權(quán)密碼（正點方略）_騰訊視頻
王美江
合伙人
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王美江老師-合伙人裂變與股權(quán)密碼-培訓(xùn)現(xiàn)場視頻 企業(yè)股權(quán)9條生命線與控制權(quán)設(shè)計技巧 王美江老師每月深圳1-2期，2天1晚落地方案班《合伙人裂變與股權(quán)密碼》，第
李春佳
長財咨詢李春佳《激勵系統(tǒng)》宣傳片之二
人力資源
股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
激勵系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團隊，提升利潤，最大化的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
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