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組織變革講師課程
張翚
創(chuàng)新與
組織變革
戰(zhàn)略管理
課程摘要 一. 創(chuàng)新的重要性 1. 3C時(shí)代的挑戰(zhàn) a. 客戶的挑戰(zhàn)(Customer): 摩托羅拉的衰落 b. 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)(Competition):蘇寧與國(guó)美
王興茂
組織設(shè)計(jì)與
組織變革
企業(yè)管理
組織設(shè)計(jì)與
組織變革
課程背景: 組織是有確定目的,有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)
趙學(xué)文
組織變革
管理
企業(yè)管理
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理 1.不確定性對(duì)組織管理的影響 2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本 3.領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn) 4.變革的動(dòng)力 5.推行有計(jì)劃的變革 二、變革
白建華
《
組織變革
策略:管理實(shí)施矩陣圖》
公司治理
組織變革
(Organizational Change)是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法,對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系,以及
賈德明
《
組織變革
&流程再造》
中層管理
重塑企業(yè)流程
康曉東
戰(zhàn)略型企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與
組織變革
管理
企業(yè)管理
譚小芳
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