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招聘講師課程
趙旭
人力資源管理實務(wù)提升
招聘
配置；
培訓(xùn)開發(fā)；
薪酬績效；
戰(zhàn)略規(guī)劃；
【課程對象】人力資源經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)理級以上管理人員； 【課程時間】模塊/天，共計6天（每模塊可獨立授課） 【課程大綱】 模塊一《還沒開始就結(jié)束：
招聘
是
謝瑞寶
慧眼識人——
招聘
與面試技巧
人力資源
招聘
面試
課程時間：2天 課程大綱 第一講：對
招聘
面試的正確認知 一、
招聘
在人力資源管理中的地位 1．人力資源工作的本質(zhì) 解析：人力資源管理體系與框架 2．
招聘
是人力資源管
劉峰松
面試的識人技巧
招聘
面試
非人力管理
人力資源
識人
課程時間 1天×６小時/天 課程形式 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 課程綱要 u 面試問題的維度設(shè)計 v 面試實施過程中的提問 u 導(dǎo)入性問題 u
盧云峰
《金牌面試官：如何卓越識人》
人力資源
中層管理
招聘
面試
職業(yè)規(guī)劃
教練技術(shù)
【課程背景】 當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔
招聘
的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實際的
招聘
面試角
吉麗穎
金牌面試官
招聘
面試
面試技巧
面試官訓(xùn)練
人力資源管理
課程大綱 【課程大綱】 一、結(jié)構(gòu)化面試 1、 什么是結(jié)構(gòu)化面試 2、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟與流程 3、
招聘
3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn) 二、行為描述式面試技巧
吉麗穎
企業(yè)招不到人的三大原因
人力資源
招聘
面試
從宏觀到微觀解析中國中小企業(yè)和微小企業(yè)招不到人的三個原因： 一、 人才結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致的招人難 介紹我國人才結(jié)構(gòu)性失衡的狀況與解決之道。 二、企業(yè)管理層的因素 1、
黃小國
8步招到合適人才
招聘
人才管理
人力資源
面試
第一步：崗位需求，明確所需人才（5大維度） 第二步：
招聘
信息，吸引有價值的人才 第三步：篩選簡歷，讓工作更有效 第四步：面試準備，贏在第一步 第五步：面試交流，技
馮智明
高效
招聘
與面試技巧
招聘
面試
面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
背景調(diào)查
馮智明
【課程背景】 企業(yè)招不到人，聘用成本也越來越高，人才選拔失誤導(dǎo)致的風(fēng)險更是難以承受之重…，針對當下企業(yè)
招聘
中面臨的種種難題，本課程將從探析
招聘
難題入手，引領(lǐng)你尋找
馮智明
戰(zhàn)略性
招聘
體系設(shè)計與實施
招聘
體系設(shè)計
人才
招聘
人力資源管理體系設(shè)計
馮智明
【課程背景】 在市場競爭如此激烈的今天，組織之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。如何科學(xué)構(gòu)建人才
招聘
體系，助力企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中占領(lǐng)制高點，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提
梁偉權(quán)
全面
招聘
管理體系落地——人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險防控
招聘
規(guī)劃
面試技巧
風(fēng)險防控
梁偉權(quán)
一、
招聘
選拔中的新挑戰(zhàn) 1.
招聘
的影響因素 2.
招聘
工作的目標 3.選錯人的原因與代價 4.
招聘
失敗常見的問題 5.實際的
招聘
沒有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀 6.面臨
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