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戰(zhàn)略落地講師課程
李大濤
績效為綱--實現(xiàn)企業(yè)
戰(zhàn)略落地
人力資源
績效管理
【課程大綱】 前言： 1、績效管理循環(huán) 2、討論：學員所在企業(yè)的績效管理模式選擇 第一單元 用心理解績效管理 1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、什么是績效管理
呂遠洋
利出一孔的績效升級與激勵機制
1
戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是
戰(zhàn)略落地
的閉合！
一、從戰(zhàn)略到組織績效 1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？ 3.經(jīng)營
周洪超
上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營精品班課程大綱介紹
戰(zhàn)略落地
組織優(yōu)化
績效激勵
上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營精品班課程大綱介紹 【授課老師】周洪超 【課程背景】 1、時常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強大的推動力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個
王文華
戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理
人力資源
戰(zhàn)略掃描 1. 戰(zhàn)略分析——源于對市場的理解。 2. 戰(zhàn)略提煉——尋找競爭力的DNA。 3. 戰(zhàn)略目標——公司到部門、到崗位層層分解。 4. 戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略要落
左一清
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
目標分解
戰(zhàn)略制定
每個企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過將“業(yè)務領先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設計形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設計上下聯(lián)動、 前后
陳萬林
《總裁新型
戰(zhàn)略落地
風暴》陳萬林
戰(zhàn)略管理
集團管控
公司治理
商業(yè)模式
領導力
《總裁新型
戰(zhàn)略落地
風暴》 課程綱要 主講：陳萬林13815566325 （精益改善標準化實戰(zhàn)專家 改革開放杰出百強名牌講師） 第一部分 新型戰(zhàn)略風暴引言 第二部分
王翔
01-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
【課程背景】 高管層無法達成公司戰(zhàn)略目標的原因，往往并非愿景缺陷，而是失敗于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。沒有一套嚴謹?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會貫徹到組織各層、各職，企業(yè)的戰(zhàn)略關鍵舉
姚平順
合伙人管理模式內(nèi)訓（合伙人模式模式內(nèi)訓）
合伙人管理模式，管理升級，執(zhí)行力
領導力，
戰(zhàn)略落地
合伙人，團隊管理，管理模式，管理方法，管理升級，
戰(zhàn)略落地
全員合伙人管理模式落地課程 全員合伙人管理模式：以企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略和為中心，將所有利益相關者整合成公司的合伙人，從而最大程度地激發(fā)團隊智慧與力量，最終打造幸福百
黃紅發(fā)
基于
戰(zhàn)略落地
的績效管理
人力資源
非人力管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
基于
戰(zhàn)略落地
的績效管理 黃紅發(fā) 老師 一、課程背景： 管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)
徐增利
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)思維
商業(yè)模式
微創(chuàng)新
數(shù)據(jù)運營
產(chǎn)品思維用戶思維
戰(zhàn)略落地
1、 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略包括的內(nèi)容 治理結(jié)構(gòu)與組織 組織變革趨勢 治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 案例分享 面向客戶的研產(chǎn)銷一體化系統(tǒng) 人力資源與文化 財經(jīng)與資本 企業(yè)家轉(zhuǎn)型與職業(yè)經(jīng)理人
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