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營(yíng)銷策略講師課程
王瀚駿
消費(fèi)者行為學(xué)與
營(yíng)銷策略
營(yíng)銷管理
1. 通過(guò)大量的實(shí)際案例講解深入了解消費(fèi)者的思維模式、習(xí)慣的方法和工具 ；2. 解析寶潔等名企消費(fèi)者行為分析的方法，為您的企業(yè)開(kāi)啟新的營(yíng)銷思路 3. 在了解消費(fèi)者行
常一鳴
大客戶
營(yíng)銷策略
與開(kāi)發(fā)技巧
營(yíng)銷管理
第一講、大客戶的基本認(rèn)知1、什么是大客戶?2、大客戶對(duì)企業(yè)的意義3、大客戶需要區(qū)別對(duì)待4、經(jīng)營(yíng)大客戶是值得的5、案例分析第二講、分析大客戶的采購(gòu)風(fēng)格1、大客戶的采購(gòu)
樂(lè)載兵
讓用戶尖叫的產(chǎn)品和
營(yíng)銷策略
互聯(lián)網(wǎng)+
讓用戶尖叫的產(chǎn)品和
營(yíng)銷策略
1）跨界思維 2）重新定義戰(zhàn)略：客戶與你有多鐵 3）讓客戶尖叫的服務(wù)重新策略 4） 實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 5） 口碑傳播機(jī)制 6）客戶參與機(jī)制設(shè)
田敬國(guó)
3G業(yè)務(wù)成功
營(yíng)銷策略
銷售技巧
第一單元：3G業(yè)務(wù)成功營(yíng)銷之營(yíng)銷策劃 第一講：基于市場(chǎng)攻勢(shì)的組合套餐設(shè)計(jì) ? 基于市場(chǎng)份額的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)采集要求 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組合套餐成敗因素分析 ? 套餐組合成
管靜波
基于集團(tuán)深挖的集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)
營(yíng)銷策略
及部署
營(yíng)銷管理
第一模塊：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集團(tuán)市場(chǎng)趨勢(shì)分析 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)下的整體競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ? 兄弟運(yùn)營(yíng)商完成資源整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈 ? 電信面向集團(tuán)客戶開(kāi)展“一戶一案”穩(wěn)固
田敬國(guó)
情景營(yíng)銷：區(qū)域客戶精準(zhǔn)
營(yíng)銷策略
與技能
營(yíng)銷管理
第一節(jié)：區(qū)域客戶特點(diǎn)解讀 ? 皖南區(qū)域客戶特點(diǎn) ? 皖中區(qū)域客戶特點(diǎn) ? 皖北區(qū)域客戶特點(diǎn) 第二節(jié)：層級(jí)客戶特點(diǎn)解讀 ? 市區(qū)客戶特點(diǎn) ? 縣級(jí)客戶特點(diǎn) ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)客
王舒
基于集團(tuán)深挖的集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)
營(yíng)銷策略
及部署
銷售技巧
第一模塊：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集團(tuán)市場(chǎng)趨勢(shì)分析 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)下的整體競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ? 兄弟運(yùn)營(yíng)商完成資源整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈 ? 電信面向集團(tuán)客戶開(kāi)展“一戶一案”穩(wěn)固
田敬國(guó)
需求整合式行業(yè)解決方案
營(yíng)銷策略
營(yíng)銷管理
第一部分：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)及營(yíng)銷基礎(chǔ)篇 第一講：現(xiàn)階段移動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)解決方案營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 第二講：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下行業(yè)客戶經(jīng)理將面臨的挑戰(zhàn)剖析 第二部分：需求
銷售團(tuán)隊(duì) “肌無(wú)力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請(qǐng)銷售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤散沙 —— 晨會(huì)時(shí)，成員
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 （一）自我管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的心態(tài)管理：做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時(shí)、守信
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