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項(xiàng)目講師課程
洪方躍
知行合一－如何讓培訓(xùn)落地
中層管理
培訓(xùn)管理
人力資源
執(zhí)行力
項(xiàng)目
管理
課程背景： 企業(yè)培訓(xùn)的落地轉(zhuǎn)化，猶如癌癥，已成為培訓(xùn)界的世界難題，一直難以攻克！“培訓(xùn)，聽(tīng)起來(lái)很激動(dòng)，回去后不行動(dòng)”成了許多人參加培訓(xùn)后的口頭禪，更是無(wú)數(shù)培訓(xùn)從業(yè)
講師網(wǎng)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售
項(xiàng)目
運(yùn)作與流程管理
銷(xiāo)售
一、引言 顧問(wèn)式銷(xiāo)售作為一種新型的銷(xiāo)售模式，起源于20世紀(jì)90年代。它強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不僅要具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧，還要運(yùn)用分析能力、綜合能力、實(shí)踐
講師網(wǎng)
組織大客戶(hù)
項(xiàng)目
型銷(xiāo)售
銷(xiāo)售
組織大客戶(hù)
項(xiàng)目
型銷(xiāo)售是一種針對(duì)重要客戶(hù)進(jìn)行的銷(xiāo)售策略，它注重為客戶(hù)提供全方位的
項(xiàng)目
解決方案，以滿(mǎn)足客戶(hù)在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面的需求。為了更好地實(shí)施
高揚(yáng)
敏捷
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)
《敏捷
項(xiàng)目
管理》 一、課程時(shí)間： 1—4天（根據(jù)不同需求，可以剪裁。4天課程增加了練習(xí)內(nèi)容） 二、講師介紹 高揚(yáng)（《敏捷
項(xiàng)目
管理》線上課程老師） 三、課程說(shuō)明：
儲(chǔ)桂榮
企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)皮書(shū)解密（黃金版2天，翡翠版3天）
集團(tuán)管控
項(xiàng)目
管理
績(jī)效管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營(yíng)管理，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo)，社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致
李豪
商業(yè)街
項(xiàng)目
定位與營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)策略
商業(yè)街定位
商業(yè)定位
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
商業(yè)街運(yùn)營(yíng)
課程簡(jiǎn)介：商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頭痛的問(wèn)題。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案
李豪
商業(yè)
項(xiàng)目
招商與運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
商業(yè)招商
商業(yè)地產(chǎn)
沙盤(pán)模擬
? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2
李豪
街區(qū)商業(yè)、老商業(yè)
項(xiàng)目
定位與招商運(yùn)營(yíng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
房地產(chǎn)
項(xiàng)目
管理
商業(yè)百貨
街區(qū)商業(yè)、老商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頭痛的問(wèn)題。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例
李豪
城市更新
項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
城市更新
三舊改造
棚戶(hù)改造
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
1 城市更新的類(lèi)型 1.1 舊改∕三舊改造 1.2 城中村改造 1.3 棚戶(hù)區(qū)改造 1.4 城市微改造 1.5 案例：蘇州虎丘區(qū)和楓科創(chuàng)園城市更新 2 當(dāng)前城市更
李豪
商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與輕資產(chǎn)
項(xiàng)目
拓展
商業(yè)運(yùn)營(yíng)
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
輕資產(chǎn)
1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)決策維度 1.
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