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商業(yè)模式講師課程
謝寧
向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營(yíng)銷(xiāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
商業(yè)模式
向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：從需求洞察到（市場(chǎng)分析）產(chǎn)品規(guī)劃——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項(xiàng)目管理
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銷(xiāo)售技巧
商業(yè)模式
營(yíng)銷(xiāo)管理
【課程背景】 .... 快速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)要做好產(chǎn)品需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃才能在市場(chǎng)上占據(jù)先機(jī)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，一句話(huà)就可能成為一個(gè)產(chǎn)品的需求，幾頁(yè)紙就
張春健
創(chuàng)業(yè)空手道
零資本
以小撥大
核心思維
商業(yè)模式
成功心法
創(chuàng)業(yè)空手道 課程簡(jiǎn)介 課程背景 總理號(hào)召：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，現(xiàn)在從中央到地方都很重視，全國(guó)從上到下掀起了創(chuàng)業(yè)的熱潮。 創(chuàng)業(yè)說(shuō)起來(lái)很容易，但大部分人剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)
張穗生
采購(gòu)運(yùn)營(yíng)及管理
中層管理
供應(yīng)鏈管理
商業(yè)模式
【課程背景】 采購(gòu)部是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資的供應(yīng)部門(mén)，它直接影響到酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的直接成本方面控制，如果從根本上能堵住采購(gòu)環(huán)節(jié)的各種漏洞，那么，酒店的成本控制至少
張穗生
主題文化酒店投資與管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
投融資
【課程背景】 新常態(tài)下高星級(jí)的酒店經(jīng)營(yíng)日漸艱難，而主題文化酒店漸漸成為市場(chǎng)的新寵。 所謂主題文化酒店，是主題文化與酒店兩者的結(jié)合,以文化為主體，以酒店為載體，以客
李大濤
抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案，推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)——國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
課程背景： 一、國(guó)企改革實(shí)踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）發(fā)展環(huán)境研判 （2）戰(zhàn)略方向選擇 （3）戰(zhàn)略舉措制定 （4）戰(zhàn)略實(shí)施保障 （5）規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混
黃兆華
課程模塊五：《海外市場(chǎng)開(kāi)拓和
商業(yè)模式
創(chuàng)新》
國(guó)際化人才培訓(xùn)
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導(dǎo)：全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征 課程特色：課程集多個(gè)案例和圖片，尤其是黃兆華老師親
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)講師培訓(xùn)師唐興通談 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略認(rèn)知路徑與實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化
商業(yè)模式
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)字化組織
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與認(rèn)知 1. 十四五規(guī)劃與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 2. 數(shù)字化目的：創(chuàng)造顧客價(jià)值，獲得有利競(jìng)爭(zhēng)位置，獲取超額利潤(rùn) 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化
全晉賢
合伙人機(jī)制系統(tǒng)解決方案
領(lǐng)導(dǎo)力
股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對(duì)人才的依賴(lài)更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
于唐山
沙盤(pán)模擬課程——沙漠掘金
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
任務(wù)介紹 課程由加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）的培訓(xùn)專(zhuān)家們，在上世紀(jì)八十年代開(kāi)發(fā)。在培訓(xùn)領(lǐng)域成功地走過(guò)二十多年道路，并在專(zhuān)家們不斷的修改、補(bǔ)充之下日趨完善，
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