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目標(biāo)管理講師課程
蘇心
跨部門(mén)溝通協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇
跨部門(mén)溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
賦能
執(zhí)行力
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過(guò)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具 全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問(wèn)題 運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
張世樂(lè)
《目標(biāo)導(dǎo)向，執(zhí)行為王》
目標(biāo)管理
行動(dòng)管理
中層管理
管理，不在于知，而在于行動(dòng)；管理的優(yōu)劣，不在于管理知識(shí)的掌握，而在于管理行動(dòng)之后的結(jié)果。該課程緊緊扣住MBA（Management By Action，行動(dòng)管理）
王飛
《銷售團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)管理
與市場(chǎng)策略》
精準(zhǔn)銷售
銷售模式
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
市場(chǎng)策略
培訓(xùn)對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)管理者 培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)/2天 培訓(xùn)大綱： 第一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通 一． 銷售人員完不成任務(wù)的主要原因 二． 確保銷售人員清楚的理解各類
林江武
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
人生規(guī)劃
【課程大綱】一、引子：愛(ài)麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么？?1、你的目的和方向?2、你到底想要什么?3、你的夢(mèng)想?4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)
陳鐳
《OKR提升組織效率，激活個(gè)體》
OKR
會(huì)很舒服與關(guān)鍵成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說(shuō)“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的
目標(biāo)管理
法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念，并給出實(shí)務(wù)指南的好書(shū)?！?
范竑
以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
目標(biāo)管理
績(jī)效管理
一、課程對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
閆瑞慶
魔鬼訓(xùn)練特訓(xùn)營(yíng)
閆瑞慶
山東老五
團(tuán)隊(duì)打造
目標(biāo)管理
激發(fā)潛能
在經(jīng)濟(jì)越是艱難的時(shí)候，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)越是艱難的時(shí)候，越是需要團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神不是與生俱來(lái)的，更多的是后天的培養(yǎng)。就團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)而言，當(dāng)首推魔鬼訓(xùn)練。 魔鬼訓(xùn)練不是
鮑敦媛
游戲化沙盤(pán)~吉塔行星
目標(biāo)管理
決策管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
情景模擬
課程介紹：“吉塔行星”是阿爾法共和國(guó)中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試游戲，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他
方南
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的
目標(biāo)管理
利器
OKR
OKR工作法
銀行網(wǎng)點(diǎn)
OKR開(kāi)發(fā)
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的
目標(biāo)管理
利器 【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀 2. 正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢(shì) 3. 準(zhǔn)
王文華
目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
福建
中層管理
（1）用KPI定量目標(biāo)——自上而下、層層分解、環(huán)環(huán)相扣、資源匹配 （2）銷售業(yè)績(jī)分解 ——業(yè)績(jī)是證明經(jīng)營(yíng)價(jià)值 （3）預(yù)算檢測(cè)目標(biāo) ——計(jì)劃、考核、激勵(lì)、預(yù)算體系化
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