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連鎖講師課程
李一環(huán)
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門店人才復(fù)制項(xiàng)目與培訓(xùn)師培訓(xùn)：門店課程開發(fā)與店長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課程PPT設(shè)計(jì)門店銷售課程開發(fā)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
門店課程開發(fā)
店長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課程
門店銷售課程開發(fā)
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門店人才復(fù)制
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企業(yè)人才復(fù)制與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 讓
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企業(yè)有自己的課程和培訓(xùn)師 不用依賴外部講師 將經(jīng)驗(yàn)變成課程 銷售課程開發(fā) 店長(zhǎng)課程開發(fā) 督導(dǎo)課程開發(fā) 選址課程開發(fā) 參加很多課
李一環(huán)
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門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)編寫：標(biāo)桿門店復(fù)制體系與門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論和門店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
標(biāo)桿門店復(fù)制體系
門店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
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門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)編寫 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論 門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)：五步法 門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：提煉標(biāo)準(zhǔn) 門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：編寫標(biāo)準(zhǔn) 門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn) 門店標(biāo)準(zhǔn)化
夜小葉
藥店一線【銷售能力】課程綱要
銷售技巧
終端零售
連鎖
藥店
藥店
藥品銷售
基于專業(yè)服務(wù)時(shí)代消費(fèi)訴求，分析一萬(wàn)余名營(yíng)業(yè)人員需求，銷售能力課程，形成了清晰的成長(zhǎng)圖譜。聚焦職業(yè)發(fā)展，全面構(gòu)建能力體系，有機(jī)擴(kuò)充能量。聚焦服務(wù)過(guò)程，系統(tǒng)引入溝通模
夜小葉
藥店總部【運(yùn)營(yíng)策略】課程綱要
營(yíng)銷管理
門店管理
連鎖
藥店
藥店運(yùn)營(yíng)
藥店
運(yùn)營(yíng)策略課程，以用戶思維、流量思維為底層基礎(chǔ)，解構(gòu)場(chǎng)景意識(shí)、平臺(tái)意識(shí)、正和意識(shí)，衍生產(chǎn)品策略、團(tuán)隊(duì)策略、促銷策略，幫助藥店提高規(guī)劃力、吸引力、滿意度。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)途
夜小葉
藥店門店【管理素養(yǎng)】課程綱要
營(yíng)銷管理
門店管理
連鎖
藥店
藥店店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
管理素養(yǎng)課程，聚焦店長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與崗位能力，深度梳理運(yùn)營(yíng)邏輯，高效提煉管理手段。幫助店長(zhǎng)：掌握分析、規(guī)劃操作方法，提高服務(wù)、促銷組織能力，養(yǎng)成安全、效率管控習(xí)慣，成
張穗生
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酒店運(yùn)營(yíng)管理
中層管理
營(yíng)銷管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 隨著
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酒店的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的酒店
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率走上了一個(gè)新臺(tái)階；很多想進(jìn)入
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酒店的投資人對(duì)如何選擇
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經(jīng)營(yíng)的模式、進(jìn)入戰(zhàn)略等模糊不清；而很多
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酒店的新
李一環(huán)
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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與門店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)
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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論
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品牌的“道、法、術(shù)、器”
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品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
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品牌“法”：商業(yè)模式
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品牌“術(shù)”：
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復(fù)制
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品牌
蒲忠強(qiáng)
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餐飲企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
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餐飲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
店長(zhǎng)實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
員工激勵(lì)課程
企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨(dú)、最不容易的人，也是最不容易被員工與社會(huì)所理解的一個(gè)群體。老板每天操心操力、苦思冥想尋覓治企良方：如何管理，如何運(yùn)營(yíng)，如何生意興隆
蘇璟璇
門店管理層5級(jí)進(jìn)階系統(tǒng)化訓(xùn)練——
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經(jīng)營(yíng)管理類課程
營(yíng)銷管理
終端零售
品牌策劃
商業(yè)模式
門店管理
課程目的： 提升
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經(jīng)營(yíng)中層管理能力，完成五個(gè)系統(tǒng)思維模式蛻變，實(shí)現(xiàn)中層管理三大核心能力的衍生、固化，最終形成簡(jiǎn)單化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可快速?gòu)?fù)制的管理執(zhí)行系統(tǒng)。
蘇璟璇
門店新晉管理層領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型——
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經(jīng)營(yíng)門店管理能力提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
門店管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 1、
連鎖
經(jīng)營(yíng)管理者雜事多、效率低 2、沒有切實(shí)有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺良好、實(shí)際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增
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