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蔡闖
招聘管理-優(yōu)秀人才是免費(fèi)的
招聘面試
勞資法律
培訓(xùn)管理
薪酬管理
績(jī)效
管理
招聘管理-優(yōu)秀人才是免費(fèi)的課程大綱 旨在幫助學(xué)員掌握最新的招聘策略、工具和技術(shù)，課程可以幫助人力資源專業(yè)人士提升他們的招聘技能，更好地適應(yīng)不斷變化的勞動(dòng)市場(chǎng)和組織
蔡闖
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn)
薪酬管理
人力資源
勞資法律
績(jī)效
管理
招聘面試
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn)課程大綱 旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個(gè)方面，并掌握最新的薪酬策略和實(shí)踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個(gè)全面的薪酬管理知識(shí)框架，旨在
蔡闖
人力資源管理-推動(dòng)組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐
人力資源
薪酬管理
培訓(xùn)管理
績(jī)效
管理
招聘面試
人力資源管理-推動(dòng)組織創(chuàng)新的人力資源實(shí)踐課程大綱 旨在幫助學(xué)員深化對(duì)人力資源管理（HRM）的理解，并掌握更高級(jí)的管理技能。 第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)回顧 1.人
蔡闖
績(jī)效
考核-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
績(jī)效
管理
人力資源
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效
考核-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程大綱 旨在幫助參與者深入理解
績(jī)效
考核的理論和實(shí)踐，以及如何有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施
績(jī)效
管理系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領(lǐng)域的
績(jī)效
考核策略，以及
張欽
高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 第一講高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)是造就一切的根本！ 1、凝聚力是和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)； 2、執(zhí)行力是和諧團(tuán)隊(duì)的展現(xiàn)； 3、感恩文化是和諧團(tuán)隊(duì)的靈魂！ 第二講凝聚力是
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營(yíng)》
營(yíng)銷管理
門店管理
終端零售
績(jī)效
管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2 不讓目標(biāo)
黃文平
企業(yè)卓越
績(jī)效
管理體系構(gòu)建與人才有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效
管理
企業(yè)家
【授課時(shí)長(zhǎng)】 正常授課時(shí)長(zhǎng)2-3天（12-18小時(shí)），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時(shí)。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越
績(jī)效
管理體系構(gòu)建（2天
潘斌
目標(biāo)管理與
績(jī)效
考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團(tuán)管控與組織
績(jī)效
考核
集團(tuán)
績(jī)效
管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰來管” 4.了
潘斌
績(jī)效
指標(biāo)開發(fā)與應(yīng)用
KPI
【課程收益】 1.掌握
績(jī)效
指標(biāo)體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會(huì)企業(yè)級(jí)
績(jī)效
指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 3.掌握企業(yè)指標(biāo)分解的方法和技巧 4.學(xué)會(huì)部門
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