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競(jìng)爭(zhēng)力講師課程
楊炳元
提升執(zhí)行力，強(qiáng)化
競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義 個(gè)人執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵因素 1、目標(biāo) 2、戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu) 4、團(tuán)隊(duì) 5、文化 6、規(guī)章制度 7、角色 8、培訓(xùn) 三、
李江濤
企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
公司治理
【課程大綱】 一、什么是核心
競(jìng)爭(zhēng)力
？ 二、什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn) 3、企業(yè)三種優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 4、企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
分析 三、核心能力
謝朝暉
戰(zhàn)略制導(dǎo)與商業(yè)模式創(chuàng)新，提升可持續(xù)
競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵與關(guān)系 2. 有效分析和描述公司戰(zhàn)略 3. 戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下的商業(yè)模式分析 4. 創(chuàng)新商業(yè)模
賈春濤
縫合供需，構(gòu)建和提升移動(dòng)資費(fèi)
競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)銷管理
第一模塊：產(chǎn)品資費(fèi)設(shè)計(jì)原則 第一節(jié)：面對(duì)目標(biāo)客戶群實(shí)施差異化定價(jià) 第二節(jié)：產(chǎn)品資費(fèi)設(shè)計(jì)目標(biāo) 第三節(jié)：套餐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)相關(guān)研究 第四節(jié)：資費(fèi)設(shè)計(jì)研究?jī)?nèi)容與方法 第五節(jié)：產(chǎn)
張睿
“
競(jìng)爭(zhēng)力
管理”客戶經(jīng)理管理戰(zhàn)術(shù)提升策略
營(yíng)銷管理
第一篇：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)“原動(dòng)力” 第一講 客戶經(jīng)理管理現(xiàn)狀 第二講 客戶經(jīng)理工作定位與能力素質(zhì) 第三講 客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 第四講 客戶經(jīng)理投訴管理 第五講 客戶經(jīng)理內(nèi)
宋德標(biāo)
《提升酒店餐飲業(yè)運(yùn)營(yíng)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
的五要素》
戰(zhàn)略管理
《提升酒店餐飲業(yè)運(yùn)營(yíng)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
的五要素》 主講：宋德標(biāo) 【課程背景】 酒店、餐飲企業(yè)的
競(jìng)爭(zhēng)力
，必將是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。建立一個(gè)適于運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定適于運(yùn)營(yíng)的崗位職
王舒
《縫合供需，構(gòu)建和提升移動(dòng)資費(fèi)
競(jìng)爭(zhēng)力
》
營(yíng)銷管理
第一模塊：通信市場(chǎng)與產(chǎn)品資費(fèi)現(xiàn)狀與發(fā)展解讀 第一節(jié)：目前中移動(dòng)資費(fèi)現(xiàn)狀 第二節(jié)：面對(duì)目標(biāo)客戶群實(shí)施差異化定價(jià) 第三節(jié)：資費(fèi)設(shè)計(jì)原理與目標(biāo) 第四節(jié)：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下資費(fèi)變
王改云
以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)
企業(yè)管理
以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力
課程有哪些？ 以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)講師有哪些？
管靜波
縫合供需，構(gòu)建和提升移動(dòng)資費(fèi)
競(jìng)爭(zhēng)力
項(xiàng)目管理
第一模塊：產(chǎn)品資費(fèi)設(shè)計(jì)原則 第一節(jié)：面對(duì)目標(biāo)客戶群實(shí)施差異化定價(jià) ? 資費(fèi)套餐需要匹配網(wǎng)絡(luò)資源的合理利用 ? 資費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與企業(yè)整體的品牌建設(shè)一致 ? 套餐的易理解
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時(shí)代，管理者及專業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理能力必修課 課程背景： l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)
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