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經(jīng)濟(jì)學(xué)家講師課程
秦朔
什么是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大負(fù)擔(dān)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)在下行當(dāng)中有所企穩(wěn) 二、 用高投資維持高增速不可取 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)下行容忍度加大 三、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)供需失衡 產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩 四、產(chǎn)能不過(guò)不僅局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 五
姚景源
集團(tuán)管控課程
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱 ——中國(guó)集團(tuán)管控（智庫(kù)）總裁課程模塊—— 宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃 集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新 企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)
宋鴻兵
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要克服以下幾個(gè)難題
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
課程大綱 第一：由廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變到高質(zhì)量勞動(dòng)力。 第二：從管理推動(dòng)型到專(zhuān)業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。 第三：有產(chǎn)品推動(dòng)升級(jí)到品牌推動(dòng) 第四：內(nèi)部資源推動(dòng)變?yōu)橥獠抠Y本推動(dòng)。
宋鴻兵
新時(shí)代潮流下保險(xiǎn)業(yè)該如何創(chuàng)新發(fā)展
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
課程大綱： 第一，能夠有效打破保險(xiǎn)信息不對(duì)稱(chēng)，優(yōu)化保險(xiǎn)資源配置。 第二，挖掘、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)并滿(mǎn)足客戶(hù)潛在需求，創(chuàng)造嶄新市場(chǎng)。 第三，打破行業(yè)界限，促進(jìn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的跨界
宋鴻兵
你是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，想重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象嗎？
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
課程大綱： 1、抓住工作重點(diǎn)的能力 2、強(qiáng)烈的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí) 3、快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力 4、擁有大格局和整體觀 5、
郎咸平
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
一、當(dāng)前世界和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì) 1、2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？ 3、對(duì)企業(yè)的影響是什么？ 二、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè) 1、中國(guó)經(jīng)
郎咸平
《中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作、重組和整合戰(zhàn)略》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一部分：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一， 當(dāng)企業(yè)剛剛開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。 案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠(chéng)的3G VS 沃達(dá)豐 二， 兩個(gè)勢(shì)均
郎咸平
《中國(guó)商業(yè)模式戰(zhàn)略》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無(wú)限差異化競(jìng)爭(zhēng) 授課要點(diǎn)：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，不
郎咸平
《戰(zhàn)略利潤(rùn)突破》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
房地產(chǎn)
課程大綱 第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤(rùn)模式 模式一：“勢(shì)能”利潤(rùn)——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場(chǎng)打破產(chǎn)業(yè)原利潤(rùn)模式 案例研
張維迎
如何用企業(yè)文化留人
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
銀行保險(xiǎn)
1.不要停下招聘的腳步 2.鼓勵(lì)員工以企業(yè)家身份思考 3.切記你的員工便是你的生命 4.以身作則 5.性格舉足輕重 6.不要低估自由職業(yè)者 7.傾聽(tīng)你的內(nèi)心 8.
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