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胡青
《團隊管理-三板斧》
房產(chǎn)經(jīng)紀
店長
一、 管理者應該有哪些角色 1、 優(yōu)秀管理者的特質(zhì) 2、每個角色的側(cè)重點及具體行為方式 3、角色認知的心理模型 4、匹配不同角色的知識與技能（案例情景還原） 5、
李一環(huán)
標桿營銷商學院：提升企業(yè)利潤的營銷商學院，打造完善的營銷體系
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)賦能型銷售教練
標桿營銷商學院：提倡從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，從營銷中學習營銷。 標桿營銷商學院成立2012年，是一家專業(yè)為企業(yè)提供營銷智慧的顧問機構(gòu)。標桿營銷商學院以幫助企業(yè)提升利潤和
高海友
店長
輪訓
高海友
店長
中層
管理
骨干
第一部分：現(xiàn)代化門店經(jīng)營管理的要素 一、 現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理 二、 無標準不管理原則 三、 賣場管理與運作 1. 店鋪陳列管理 2. 店鋪廣告的制作與擺放 3.
繆瑋
《門店盈利能力訓練》
門店培訓
店長
培訓
連鎖門店培訓
您的
店長
是否具備以下能力？
店長
能否獨立經(jīng)營門店，為企業(yè)賺錢？
店長
能否開好業(yè)績考評會，改變門店粗放經(jīng)營？
店長
能否分解業(yè)績目標，跟進店員達成目標？
店長
能否編寫
梁天鵬
拼多多
店長
運營班
拼多多
店長
運營班
拼多多開店創(chuàng)業(yè)課程：課程設計時間為6天左右 第一天：店鋪定位與注冊細節(jié) -平臺基本介紹和核心競爭力分析 -拼多多店鋪類型分析 -拼多多個人店開店流程 -拼多多企業(yè)
李一環(huán)
《利潤型
店長
》連鎖門店經(jīng)營管理方法，像老板一樣思考的
店長
利潤型
店長
連鎖門店利潤型
店長
李一環(huán)利潤型
店長
門店經(jīng)營利潤型
店長
門店管理利潤型
店長
《利潤型
店長
》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的
店長
課程背景： ? 為什么連鎖門店
店長
像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛
李一環(huán)
月子中心《利潤型
店長
》像老板一樣思考的
店長
，月子會所運營管理方法
利潤型
店長
月子中心利潤型
店長
月子會所利潤型
店長
連鎖門店利潤型
店長
李一環(huán)利潤型
店長
月子會所《利潤型
店長
》 ——像老板一樣思考的
店長
課程背景： ? 為什么月子會所
店長
像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷
徐涵
+互聯(lián)網(wǎng)時代下廳
店長
管理能力提升
店長
運營商
門店
+互聯(lián)網(wǎng)
徐涵
一、 打造管理型
店長
：廳店團隊管理與激勵 1、 店面團隊的常見問題 2、 如何建設與管理團隊 ü 了解團隊、認知團隊 【頭腦風暴】你是怎么管理你的團隊？ 3、 有
蔡闖
優(yōu)秀
店長
核心技能-專業(yè)銷售技巧
門店管理
銷售技巧
營銷管理
品牌策劃
客戶管理
第一部分 核心技能之——超級導購 引子：我們有很多趕走顧客的行為！ 一、Greeting——笑迎顧客 1、贏得顧客的好感，建立顧客信任 2、盡早的關注潛在的顧客
趙棟梁
線上《經(jīng)營性
店長
打造》課程
服裝鞋包
終端零售
精細化管理
股份
店長
，分紅
店長
，合伙
店長
，店老板計劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著
店長
這個崗位的重要。 重要的崗位，一定會有與之匹配的薪水和與之匹配能達到要求的技能。
店長
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