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標桿管理講師課程
孟繁茂
標桿管理
——全員降本增效
標桿管理
第一部分:認識企業(yè)效率成本——
標桿管理
實戰(zhàn)透析 什么是
標桿管理
1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 基層員工“效率成本”認識是卓越組織管理共性 3、 遵循
孟繁茂
標桿創(chuàng)建與QC小組活動
標桿管理
標桿管理
與QC小組活動 什么是
標桿管理
什么是QC小組活動
標桿管理
與QC小組活動的共同特征
標桿管理
與QC小組活動的互動與互補性
標桿管理
導入QC小組活動方法及其
孟繁茂
標桿管理
實操
標桿管理
一、
標桿管理
中的標桿基準 企業(yè)內(nèi)、外部標桿基準來源 職能
標桿管理
與流程
標桿管理
戰(zhàn)略
標桿管理
與運營
標桿管理
二、
標桿管理
成功要素 為什么需要
標桿管理
如何實施標桿管
楊天河
基于
標桿管理
的標準化建設
標桿管理
基于
標桿管理
的標準化建設 (
標桿管理
對標管理 對標體系建設專家 標準化建設專家 楊天河老師) 課程收益: 1、 把握標準化建設核心精髓,激發(fā)興趣,堅定標準化工作信
劉永泉
燈飾照明企業(yè)總裁研習班
標桿管理
課程目標: 1、分析燈飾照明企業(yè)總裁的類型 2、確定燈飾照明企業(yè)總裁的勝任力模型 3、設計燈飾照明企業(yè)總裁的學習路徑圖 4、企業(yè)可以實現(xiàn)每年30%的利潤增長 課程對
蔡建生
《跨文化商務談判管理體系》
標桿管理
《跨文化商務談判管理體系》課程說明和大綱(需用時間:3小時至15小時。相關(guān)本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請在互聯(lián)網(wǎng)搜索) 課程說明: 本課程針對商務人員在
趙建飛
向標桿企業(yè)學管理
標桿管理
從最早開創(chuàng)標桿學習模式的施樂公司到將向標桿學習模式推向一個高潮的美孚石油公司,從華為拜IBM為師,全面學習IBM優(yōu)秀管理模式,到海爾在學習日本豐田精益管理模式的同
蔡建生
整合經(jīng)理的跨文化管理——企業(yè)并購管理
標桿管理
《整合經(jīng)理的跨文化管理——企業(yè)并購與重組的跨文化管理系列》課程說明和大綱(需用時間:3小時至15小時。相關(guān)本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請在互聯(lián)網(wǎng)搜索) 課
馬軍鋒
《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計》
標桿管理
一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關(guān)系 4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型 二、
楊天河
管標相融的
標桿管理
技巧(楊天河老師)
標桿管理
一、概念篇 1、對標的概念(案例) 1.1對標的起源與發(fā)展(案例) 1.2對標的內(nèi)容(案例) 1.3對標的對象(案例) 1.4對標的步驟(案例) 1.5為什么要對標
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