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制度講師授課見證
王維寶
制度
與潛規(guī)則的矛盾
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
制度
與潛規(guī)則的矛盾 ——小A遭遇評(píng)析 青島海爾 王維寶 去江蘇某企業(yè)搞咨詢,一位普通處室干部小A向我傾訴了他心存已久的煩心事,小A說(下面的楷體字為小A的話)——
王萬勇
當(dāng)
制度
與道義沖突
項(xiàng)目管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在我小的時(shí)候,每年春耕結(jié)束后,父親就會(huì)帶著親戚、朋友、鄰居們?nèi)コ抢锎蚬べ嶅X,直到春節(jié)前才返鄉(xiāng)。所有的親戚、朋友、鄰居都和睦相處,尤其在秋忙季節(jié),大家互相幫助,其樂
孫軍正
合同編制
制度
危機(jī)管理
第1章 總則第1條 目的為確保合同行為符合國(guó)家法律法規(guī),避免公司遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失,對(duì)合同編制前的資格審查、內(nèi)容談判和文本擬定進(jìn)行規(guī)范,特制定本
制度
。
孫軍正
現(xiàn)金集中收付
制度
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)公司現(xiàn)金收取與支付管理,規(guī)范收取與支付行為,特制定本
制度
。第2條 適用范圍本
制度
適用于公司現(xiàn)金收取和支付業(yè)務(wù)。第3條 公司所有經(jīng)濟(jì)往來
周凌峰
合伙人股權(quán)
股權(quán)激勵(lì)
合伙人
制度
股權(quán)布局
10月17-19日周凌峰受邀進(jìn)行事業(yè)合伙人——布局.股權(quán).治理之道法術(shù)培訓(xùn)(深圳公開課),參訓(xùn)人員50多人。 合伙人
制度
是新時(shí)代的必然趨勢(shì),英雄取勢(shì),順勢(shì)而為,事
周凌峰
事業(yè)合伙人——股權(quán)道法術(shù)(周凌峰)
股權(quán)
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)布局
合伙人
制度
6月28-30日周凌峰受邀進(jìn)行事業(yè)合伙人——布局.股權(quán).治理之道法術(shù)培訓(xùn),參訓(xùn)人員70多人。 合伙人
制度
是新時(shí)代的必然趨勢(shì),英雄取勢(shì),順勢(shì)而為,事成如高山滾石!
南海春
海底撈的管理密碼——賦能激勵(lì)管理(司南會(huì))
領(lǐng)導(dǎo)力
制度
體系
人性化管理
客戶:司南會(huì)(珠寶行業(yè)協(xié)會(huì)) 時(shí)間:2019.5.12 地點(diǎn):北京 國(guó)貿(mào) 人數(shù):35人 學(xué)員:老板、企業(yè)高層
南海春
海底撈的管理密碼——賦能激勵(lì)管理(泰禾集團(tuán))
領(lǐng)導(dǎo)力
制度
體系
人性化管理
客戶:泰禾集團(tuán) 時(shí)間:2019.9.8 地點(diǎn):北京 國(guó)貿(mào) 課時(shí):3小時(shí) 人數(shù):35 學(xué)員:中高層
南海春
海底撈的管理密碼——賦能激勵(lì)管理(暢悅俱樂部)
領(lǐng)導(dǎo)力
制度
體系
人性化管理
客戶:暢悅俱樂部 時(shí)間:2019.8.31 地點(diǎn):天津 人數(shù):30 課時(shí):3小時(shí) 學(xué)員:老板、中高層、HR
劉宗斌
案例:我們要的是復(fù)合粉蒸出的饃
多重管理體系
整合
流程
制度
管理體系
安陽(yáng)電力公司為了提高管理水平,組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等三項(xiàng)管理體系的國(guó)際認(rèn)證。但當(dāng)初沒能仔細(xì)策劃,匆忙中分別建立了三個(gè)體系,而且每個(gè)體系都照搬標(biāo)準(zhǔn),給
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