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戰(zhàn)略講師授課見證
李哲賢
戰(zhàn)略
是什么?(節(jié)選)
戰(zhàn)略
管理
一、
戰(zhàn)略
就是活得長對(duì)成長型企業(yè)來講，就是在生存中發(fā)展；對(duì)發(fā)展型企業(yè)來講，就是在發(fā)展中規(guī)范；對(duì)突破型企業(yè)來講，就是在規(guī)范中改善、提升。這一切的目的都是為了活的更長，獲
吳建軍
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
決策
客戶：開封大學(xué) 地點(diǎn)：河南省 - 開封 時(shí)間：2011/10/22 0:00:00 一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原則；二、競(jìng)爭(zhēng)在顧客心智中展開；三、如何進(jìn)行進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)
曹津
用
戰(zhàn)略
照亮未來
戰(zhàn)略
管理
中國人由于長期受儒家思想的影響，相信人之初性本善，相信善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，相信因果報(bào)應(yīng)。因而相信命運(yùn)。 • 如果沒有
戰(zhàn)略
，人生的很多發(fā)展軌跡基本按照腳踩
黃飛宏
產(chǎn)品
戰(zhàn)略
規(guī)劃
戰(zhàn)略
管理
產(chǎn)品
戰(zhàn)略
規(guī)劃黃飛宏/文產(chǎn)品
戰(zhàn)略
規(guī)劃關(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品的生死，一個(gè)產(chǎn)品的生死關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死，如何規(guī)劃一個(gè)完美的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生命周期，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。
李春夫
海爾的狼
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
管理
狼道，持續(xù)火紅。海爾集團(tuán)標(biāo)榜狼文化，學(xué)習(xí)狼
戰(zhàn)略
，戰(zhàn)勝外資狼，進(jìn)入贏者圈。狼文化有好的一面，也有惡的一面。狼性發(fā)展得好，可以成為王者，雖有霸氣，實(shí)有仁義；若一味放任狼
李江濤
華為的不同階段的
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
管理
1988年，華為成立于深圳，是一家通訊設(shè)備供應(yīng)商。其營業(yè)范圍包括交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品。在通訊設(shè)備領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。
謝良鴻
不懂
戰(zhàn)略
的HR不是好HR
戰(zhàn)略
管理
每個(gè)人都要有取舍，企業(yè)亦如此。
戰(zhàn)略
可以明確企業(yè)不是什么都可以做，要依據(jù)自身的資源能力選擇做什么。這是做正確的事，也是
戰(zhàn)略
制定的過程。明確了方向，接下來便是如何正確地
張恒誠
《蘋果
戰(zhàn)略
迷思》
戰(zhàn)略
管理
自2001年11月發(fā)布iPod以來，戰(zhàn)無不勝的蘋果帝國已經(jīng)持續(xù)了11年的輝煌。但總有一天，這一切將會(huì)終結(jié),因?yàn)檫@里是商業(yè)世界。懸念只在于：什么時(shí)間、以什么方式終結(jié)。
趙亮
源于
戰(zhàn)略
的創(chuàng)業(yè)
戰(zhàn)略
管理
小公司經(jīng)營策略之源于
戰(zhàn)略
的創(chuàng)業(yè)一般來說，中國的小企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)之時(shí)大多是為了生活，覺得某一行業(yè)可做，就草草的上了馬，至于說到底應(yīng)該最終把企業(yè)做成什么樣子，通過什么方
蘇德恭
企業(yè)
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略
管理
企業(yè)
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型是指企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式、組織方式以及資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)
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