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王成功
7S連鎖
藥店
診斷模型之一
企業(yè)管理
7S模型介紹7-S模型（見下圖）指的是結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Str
王成功
連鎖
藥店
2014年年終總結(jié)之三
企業(yè)管理
周邊市場環(huán)境分析（1）變化分析：①xx大藥房為2014年8月新增競爭對手。xx大藥房每天都有不一樣的營銷活動，店外門臉及室內(nèi)經(jīng)營環(huán)境較好，直接影響xx連鎖店日均進(jìn)店
張守明
張守明醫(yī)藥零售
藥店
的發(fā)展之路
商業(yè)模式
客戶：陜西省100余家醫(yī)藥零售單體
藥店
地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2013/11/23 0:00:00 課綱：1單體
藥店
生存現(xiàn)狀分析篇 （從資+貨+環(huán)+人+客五
袁小瓊
快速提升
藥店
業(yè)績的20個(gè)小技巧！
門店管理
1、下雨天氣： 統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解門店氛圍，做產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技巧演練、實(shí)操場景練習(xí)，陳列更換; 2、客流很少： 統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升推薦率，門店可以做
任志偉
零售
藥店
員工行為管理
企業(yè)管理
員工行為管理 ◆門店主要有如下四個(gè)行為需要管理： 員工責(zé)任心的管理；員工爭吵行為的管理；員工抗拒改變的管理。 1、員工責(zé)任心的管理 員工的責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是
王成功
連鎖
藥店
2014年年終總結(jié)之九
企業(yè)管理
非藥品銷售提升（1）存在問題：1）XX連鎖店庫存細(xì)貴類商品檔次低，缺少高檔次商品，如精裝成盒人參，冬蟲夏草，鹿茸等均無貨，顧客在詢問時(shí)見不到實(shí)貨會流失，影響銷售。2
張守明
藥店
店長銷售教練技術(shù)
終端零售
客戶：青島李健醫(yī)藥公司 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/9/22 0:00:00 1
藥店
店長角色定位 2
藥店
店長如何引領(lǐng)員工了解顧客需求 3
藥店
店長如何帶領(lǐng)
王成功
連鎖
藥店
2014年年終總結(jié)之八
企業(yè)管理
后備梯隊(duì)建設(shè)（1）存在問題：2014年xx預(yù)計(jì)培養(yǎng)后備店長1人，馬玲，但其基礎(chǔ)工作還需提升。2015年預(yù)計(jì)培養(yǎng)2名后備店長。（2）提升計(jì)劃及保障措施：依據(jù)后備店長培
任志偉
藥店
打動人心的DM單設(shè)計(jì)
精細(xì)化管理
DM是英文directmailadvertising的縮寫，直譯為“直接郵寄廣告”，即指的是通過郵寄、贈送等形式，將宣傳品送到消費(fèi)者手中、家里或公司所在地。也有人
王成功
別讓
藥店
店面裝修影響你的銷售
門店管理
目前，連鎖
藥店
是
藥店
的一種重要形式，也占了
藥店
市場的較大份額，但是由于我國
藥店
經(jīng)營歷史不長，對
藥店
裝修的經(jīng)驗(yàn)不足。表現(xiàn)在由于對未來
藥店
經(jīng)營中可能遇到的問題沒有通盤考
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