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淘寶講師
【課程背景】 為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)卻因不擅于總結(jié)和提煉,從而沒有沉淀知識(shí),隨著人員的流失,寶貴的崗位經(jīng)驗(yàn)也隨之流失,得不到傳承。公司從
周水根
【周水根】《如何進(jìn)行
研發(fā)
流程的裁剪?》
項(xiàng)目管理
一、企業(yè)在應(yīng)用過程裁剪時(shí)的常見問題不論企業(yè)實(shí)施了ISO9001、CMMI、六西格瑪,或是其它任何類型的質(zhì)量管理體系,通常都會(huì)形成完整的公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過程體系。但當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)
楊飛
產(chǎn)品的
研發(fā)
過程管理
對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品的
研發(fā)
,其中的
研發(fā)
過程是一個(gè)持續(xù)的過程,如果這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)是由這個(gè)工程師負(fù)責(zé)的,可是后來(lái)由于種種原因,這個(gè)工程師不能再負(fù)責(zé)這個(gè)工程了,那么后來(lái)的工程師
張永杰
研發(fā)
管理的難點(diǎn)--管道管理
項(xiàng)目管理
管道管理的主體就是對(duì)人力資源的組合管理和決策。引用管道的形象就是包含以下的幾個(gè)含義。(1)管道,就是一個(gè)約束,即管道的容量是一定的,是不可以壓縮的界限。但是注意約束
周水根
【周水根】《
研發(fā)
團(tuán)隊(duì)管理之淺見》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
產(chǎn)品
研發(fā)
日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心,快速及時(shí)的推出客戶所需要的產(chǎn)品,將使企業(yè)立于不敗之地,而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的
研發(fā)
團(tuán)隊(duì)?!坝惺裁礃拥?span style="color:red;" >研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的
黃飛宏
關(guān)于
研發(fā)
成本浪費(fèi)的思考
項(xiàng)目管理
關(guān)于
研發(fā)
成本浪費(fèi)的思考黃飛宏/文最近接觸幾個(gè)企業(yè),項(xiàng)目成本的浪費(fèi)確實(shí)是觸目驚心,成本的浪費(fèi)和利潤(rùn)的關(guān)系是1:5,浪費(fèi)1元錢,就相當(dāng)于要去市場(chǎng)掙5元錢,這還需要企業(yè)純
喬劍
非
研發(fā)
的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
客戶:深圳市美之高實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/5/10 0:00:00 針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、職能、
研發(fā)
等部門員工進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)
講師網(wǎng)
合理化改善與
研發(fā)
的管理
管理
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。而合理化改善與
研發(fā)
的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。通過科學(xué)規(guī)劃、高效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn),企業(yè)可
楊飛
研發(fā)
流程管理的重要作用
當(dāng)今的
研發(fā)
已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),
研發(fā)
流程管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:
研發(fā)
面臨市場(chǎng)、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高
楊飛
研發(fā)
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目管理
客戶:深圳某智能電氣企業(yè) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/8/28 0:00:00 2015年8月29-30日中天華夏企業(yè)管理咨詢位深圳某智能電氣企業(yè)舉辦的
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