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童志鵬
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的基石，6S做不好而奢望其他
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有
蓋烈夫
《5S
現(xiàn)場(chǎng)管理
》系列之六：5S管理的效用
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現(xiàn)場(chǎng)管理
》系列之六：5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為： 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂
何東征
打造標(biāo)準(zhǔn)化車間，做好
現(xiàn)場(chǎng)管理
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就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信
雷雨
《
現(xiàn)場(chǎng)管理
準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)通過審查
現(xiàn)場(chǎng)管理
2012年10月9日，由全國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC151）歸口，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織起草的《
現(xiàn)場(chǎng)管理
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陸忠
TWI一線主管《
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客戶：上海瑞亞安環(huán)保設(shè)備有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/5/31 0:00:00 第四單元 工作教導(dǎo)法 第五單元 6S及目視化管理 第六單元 如何
蓋烈夫
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》系列之四：5S活動(dòng)的原則
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吳齊超
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并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的清掃整頓，可能包含著十分繁瑣的流程，而作為管理者，如何才能真正認(rèn)識(shí)到
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陸忠
一線主管《
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客戶：匯思集團(tuán) 蘇州藍(lán)領(lǐng)學(xué)院 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/5/28 0:00:00 培訓(xùn)目錄 第一單元 職責(zé)角色定位(60’) 打造A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)/管理者的責(zé)
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培訓(xùn)總結(jié)2015年8月20日受深圳市升陽(yáng)升集團(tuán)公司的邀請(qǐng)，2小時(shí)講授《卓越5S
現(xiàn)場(chǎng)管理
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