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企業(yè)咨詢講師授課見(jiàn)證
于斐
中小企業(yè)為什么需要咨詢式培訓(xùn)？
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)為什么需要咨詢式培訓(xùn)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 如今，不管企業(yè)規(guī)模如何，企業(yè)本身所要關(guān)注的都是怎樣在有限的條件下提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟在產(chǎn)品高度同質(zhì)
劉發(fā)東
劉發(fā)東教授
企業(yè)咨詢
剪影
領(lǐng)導(dǎo)力
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
劉發(fā)東教授帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)調(diào)研，找出問(wèn)題所在，一切從解決問(wèn)題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)課程體系和咨詢方案。近幾年先后為國(guó)內(nèi)200余家企業(yè)進(jìn)行安全管理咨詢服務(wù)，為1000余
王永紅
《
企業(yè)咨詢
內(nèi)訓(xùn)整體定制專家》
企業(yè)管理
《
企業(yè)咨詢
內(nèi)訓(xùn)整體定制專家》順勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、華人首富李嘉誠(chéng)6個(gè)字道出經(jīng)驗(yàn)真諦；系統(tǒng)、模式、機(jī)制、管理大師德魯克6個(gè)字總結(jié)企業(yè)密訣。每個(gè)企業(yè)只有找到自己企業(yè)、行業(yè)的
王棟梁
企業(yè)咨詢
培訓(xùn)案例見(jiàn)證
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
品牌策劃
執(zhí)行力
營(yíng)銷
中層管理
曾輔導(dǎo)德州地區(qū)一家知名駕校，通過(guò)幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，重設(shè)激勵(lì)機(jī)制，植入節(jié)點(diǎn)管理、九段秘書(shū)、看板管理、執(zhí)行文化等內(nèi)容，在一年的跟蹤輔導(dǎo)下，使該企業(yè)與去年同期相比業(yè)
蔚尚耕
卡貝隆
企業(yè)咨詢
回眸
戰(zhàn)略管理
卡貝隆
企業(yè)咨詢
回眸 披“金”奪“銀” 卡貝隆 蔚尚耕 輔導(dǎo)致力于中國(guó)網(wǎng)椅第一品牌卡貝隆的兩年來(lái)，卡貝隆在第十七屆上海中國(guó)國(guó)際家具展爆出“獲得展位設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)和辦公椅設(shè)計(jì)
楊寶銘
保證
企業(yè)咨詢
管理變革成功的四要素
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
企業(yè)聘請(qǐng)管理咨詢公司的時(shí)候，如何保證企業(yè)管理變革的成功？同滿源企管認(rèn)為影響管理變革成功有四要素，分別是企業(yè)管理層的決心、員工的意愿、管理技術(shù)的適用性和咨詢顧問(wèn)的能
余成根
企業(yè)咨詢
顧問(wèn)行業(yè)呼喚法律規(guī)范
生產(chǎn)管理
然而，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者們卻對(duì)一些咨詢顧問(wèn)公司非常反感，甚至指責(zé)與排斥。為何出現(xiàn)這種絕然不同的現(xiàn)象和如此大的反差呢？華南注塑技術(shù)顧問(wèn)有限公司的記者們對(duì)此現(xiàn)象曾到一
鮑明忠
對(duì)某保健品
企業(yè)咨詢
方案
溝通技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
銷售技巧
品牌策劃
對(duì)于宣講健康的企業(yè)與客戶為了共同的目的走到了一起，什么共同的目的？就是健康，那么如何將我們的健康的信息、健康的思想、健康的情感與客戶互動(dòng)呢？就是需要一個(gè)媒介和橋梁
蔡忠成
淺談
企業(yè)咨詢
前應(yīng)考慮因素
項(xiàng)目管理
一個(gè)企業(yè)尋找咨詢顧問(wèn)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因這方面直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害不僅單是企業(yè)付出的咨詢費(fèi)，有時(shí)還會(huì)帶來(lái)一系列的負(fù)面影響。因此，
鮑明忠
對(duì)某保健品
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方案
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