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精細(xì)化講師授課見(jiàn)證
劉壽紅
精細(xì)化
生產(chǎn)與設(shè)備管理
精細(xì)化
安全生產(chǎn)
設(shè)備管理
某集團(tuán)公司能源中心精益現(xiàn)場(chǎng),精準(zhǔn)管理課程 本次“精益現(xiàn)場(chǎng),精準(zhǔn)管理”培訓(xùn)分為四期,首期培訓(xùn)班共有69名學(xué)員,有高層一人,中層九人,絕大部分為基層班組長(zhǎng)。 我的課程
師順寬
經(jīng)銷(xiāo)商如何
精細(xì)化
運(yùn)作市場(chǎng)
經(jīng)銷(xiāo)商
精細(xì)化
授課時(shí)間:2016年12月28日 授課講師:師順寬 授課地點(diǎn):河北省衡水市 服務(wù)客戶:河北燕京啤酒有限公司 主講課程:經(jīng)銷(xiāo)商如何
精細(xì)化
運(yùn)作市場(chǎng)
師順寬
經(jīng)銷(xiāo)商如何
精細(xì)化
運(yùn)作市場(chǎng)
經(jīng)銷(xiāo)商
精細(xì)化
授課時(shí)間:2016年11月16日 授課講師:師順寬 服務(wù)客戶:完達(dá)山 授課地點(diǎn):河北石家莊 主講課程:經(jīng)銷(xiāo)商如何
精細(xì)化
運(yùn)作市場(chǎng)
陳亮
郵政對(duì)標(biāo)案例之可控成本
精細(xì)化
管理
郵政對(duì)標(biāo)
精細(xì)化
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郵政對(duì)標(biāo)案例之可控成本
精細(xì)化
管理 一、 課題問(wèn)題 降本增效是所有企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要途徑之一。河北省XX市局郵政公司在推行標(biāo)桿管理項(xiàng)目時(shí),將可控成本管理作為降本增效
孫瑞
唐山郵政對(duì)標(biāo)之可控成本
精細(xì)化
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郵政對(duì)標(biāo)
精細(xì)化
管理
一、 課題問(wèn)題 降本增效是所有企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要途徑之一。河北省XX市局郵政公司在推行標(biāo)桿管理項(xiàng)目時(shí),將可控成本管理作為降本增效類(lèi)別的一個(gè)重要課題進(jìn)行攻關(guān)。XX縣
師順寬
經(jīng)銷(xiāo)商如何
精細(xì)化
運(yùn)作市場(chǎng)
經(jīng)銷(xiāo)商
精細(xì)化
授課時(shí)間:2016年11月15日 授課講師:師順寬 授課地點(diǎn):河北邯鄲 服務(wù)客戶:河北叢臺(tái)釀酒股份有限公司 主講課程:經(jīng)銷(xiāo)商如何
精細(xì)化
運(yùn)作市場(chǎng)
高海友
高海友《區(qū)域市場(chǎng)
精細(xì)化
管理》
高海友
區(qū)域市場(chǎng)
精細(xì)化
管理
精細(xì)化
管理
企業(yè)
精細(xì)化
管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,是突破市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是企業(yè)與合作伙伴建立長(zhǎng)期、密切的合作關(guān)系的重要工具。 授課時(shí)間:2
駿君老師2025年5月14日繼續(xù)為報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)旗下的所羅定制的120位代理商們主講《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》實(shí)訓(xùn)課。白天7小時(shí)線下課,晚上2小時(shí)線上課,然后繼續(xù)做課件。忙碌的5月,強(qiáng)度已拉滿。
駿君
互聯(lián)網(wǎng)
新零售
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
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駿君老師2025年5月14日繼續(xù)為報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)旗下的所羅定制的120位代理商們主講《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》實(shí)訓(xùn)課。白天7小時(shí)線下課,晚上2小時(shí)線上課,然后繼續(xù)做課件。忙碌的5
2024年5月29日 業(yè)務(wù)單元的人力資源管理
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金種子人才管理
2024年5月29日 廣東肇慶, 新標(biāo)家居集團(tuán)內(nèi)訓(xùn):業(yè)務(wù)單元的人力資源管理。為了提升主管級(jí)以上人員的人力資源專(zhuān)業(yè)能力,劉永泉老師主講《業(yè)務(wù)單元的人力資源管理》,對(duì)
廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)估
廠家
潘文富 別再抱怨招商難招商成本高了,作為廠家,先反思一下自己的招商體系,基本工作是否健全,細(xì)節(jié)是否到位,觀念和措施是否有創(chuàng)新。 1. 是否有明確的經(jīng)銷(xiāo)商模型? 2
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