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江猛
銷售總監(jiān)如何激勵(lì)
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商
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銷售總監(jiān)如何激勵(lì)
經(jīng)銷商
江猛老師供稿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶
經(jīng)銷商
,省級(jí)總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì), 越來(lái)越少,在
經(jīng)銷商
看來(lái),
師順寬
經(jīng)銷商
拓展市場(chǎng)的八大策略
經(jīng)銷商
管理
縱觀食品行業(yè)的全局，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣大
經(jīng)銷商
都在苦思冥想“賺大錢”的“硬道理”，都想在自己的疆土上插上密密麻麻的“小紅旗”，都想讓自己開(kāi)發(fā)的終端網(wǎng)點(diǎn)變成一張疏
周光輝
經(jīng)銷商
如何做大做強(qiáng)
經(jīng)銷商
管理
客戶：九牧集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時(shí)間：2014/12/7 0:00:00 市場(chǎng) 團(tuán)隊(duì) 資源 老板
王同
經(jīng)銷商
公司化運(yùn)作
經(jīng)銷商
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客戶：三頂織帶 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/6/8 0:00:00
經(jīng)銷商
大會(huì)培訓(xùn)
孟森
如何觀察和驗(yàn)證優(yōu)秀
經(jīng)銷商
孟森
營(yíng)銷
經(jīng)銷商
一、通過(guò)外在形象進(jìn)行觀察 在孟森看來(lái)，通過(guò)店面形象、老板的狀態(tài)、產(chǎn)品陳列等外在狀態(tài)，再輔以三類門店的“核心三問(wèn)”——你是誰(shuí)、從哪里來(lái)、到哪里去，基本可以圈定優(yōu)質(zhì)經(jīng)
孫向陽(yáng)
經(jīng)銷商
發(fā)展的核心動(dòng)力
經(jīng)銷商
管理
作為
經(jīng)銷商
以生存和發(fā)展為根本目的，那么那些要素影響了
經(jīng)銷商
的發(fā)展，保證那些因素的突破就能保證
經(jīng)銷商
的快速發(fā)展？一、 跟到一個(gè)好廠家產(chǎn)品是
經(jīng)銷商
生存的一切載體，沒(méi)有
陳凱文
經(jīng)銷商
的12個(gè)贏利模式
經(jīng)銷商
管理
贏利模式，說(shuō)白了就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打游擊，更不是抖機(jī)靈。它是這樣一種東西：能夠在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定維持，并為
施正道
縣鎮(zhèn)級(jí)
經(jīng)銷商
矛盾探析
經(jīng)銷商
管理
近年來(lái)，隨著農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局的變化，縣、鎮(zhèn)級(jí)
經(jīng)銷商
原來(lái)那種近似于隸屬的關(guān)系被打破，鎮(zhèn)級(jí)
經(jīng)銷商
變得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，開(kāi)始掙脫縣級(jí)
經(jīng)銷商
的束縛，走和廠家直接接觸的高端路線，
梅明平
經(jīng)銷商
如何留住銷售精英？
經(jīng)銷商
管理
對(duì)于
經(jīng)銷商
來(lái)講，能夠吸收到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才并不容易，因?yàn)閮?yōu)秀人才擇業(yè)的首要選擇是產(chǎn)供銷一體的企業(yè)，而培養(yǎng)一個(gè)人才也不容易，因?yàn)橐话?span style="color:red;" >經(jīng)銷商并不能給業(yè)務(wù)人員提供規(guī)范系統(tǒng)的
李曉峰
家居
經(jīng)銷商
贏利模式
經(jīng)銷商
管理
客戶：四海家具 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/9/15 0:00:00 2014年9月15、16日李曉峰老師，為四海家具200名
經(jīng)銷商
做了第二期“
經(jīng)銷商
贏
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