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2020
篇講師授課見證
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店長講師授課見證
李一環(huán)
李一環(huán)：瑞幸咖啡
店長
工作流程：咖啡奶茶
店長
培訓與咖啡奶茶
店長
標準化手冊
連鎖標準化復制
店長
標準化復制
門店標準化復制
銷售標準化復制
督導標準化手冊
門店標準化復制：
店長
復制 無
店長
，不擴張
店長
是門店標準化
店長
標準化：管理門店出效率
店長
標準化：運營門店出利潤
店長
標準化：培訓店員出人才
店長
標準化：服務客
李一環(huán)
門店運營管理標準化流程：
店長
標準化工作流程與門店管理規(guī)范，
店長
標準化手冊
店長
標準化手冊
門店標準化手冊
銷售標準化手冊
門店運營管理手冊
店長
手冊
為連鎖企業(yè)沉淀
店長
標準化體系 從
店長
摸索成長到
店長
標準化復制
店長
：將公司戰(zhàn)略轉化戰(zhàn)術
店長
：連鎖標準化的實施者
店長
：門店最前線的指揮官
店長
：將商品轉化公司利
李一環(huán)
門店標準化執(zhí)行手冊：金牌
店長
標準化手冊與
店長
管理門店標準化
店長
標準化手冊
門店標準化手冊
銷售標準化手冊
門店運營管理手冊
店長
手冊
服裝
店長
標準化手冊+服裝銷售標準化手冊+服裝銷售百問百答話術+服裝門店標準化手冊+服裝銷售話術手冊 李一環(huán)認為未來還要建立：服裝督導手冊，門店人才訓練體系 店鋪規(guī)
李一環(huán)
門店運營管理標準化手冊：
店長
崗位職責標準化與
店長
管理手冊
店長
標準化手冊
店長
標準化復制
連鎖門店標準化手冊
門店標準化手冊
門店經(jīng)營管理手冊
大家好，今天的課程中通過
店長
標準化復制的學習，讓我對連鎖門店管理人員的培養(yǎng)有了新的認識。如果想要持續(xù)快速培養(yǎng)高水平的管理人員，可以通過制定標準、建立體系并提供可以
李一環(huán)
店長
標準化復制五步法原創(chuàng)模型：
店長
標準化手冊編寫與門店運營管理手冊
店長
標準化復制
五步法原創(chuàng)模型
店長
標準化手冊
門店運營管理手冊
門店標準化手冊
管理學家野中郁次郎去年在清華經(jīng)管學院組織的論壇上,演講中提到一句話:“一家公司如果只生產(chǎn)產(chǎn)品的話,是巨大的浪費。”他說,企業(yè)最該生產(chǎn)的是知識,然后讓知識不斷地做產(chǎn)
李一環(huán)
店長
標準化復制五步法：
店長
工作計劃與目標與門店標準化手冊
店長
標準化手冊
店長
標準化復制
連鎖門店標準化手冊
門店標準化手冊
門店經(jīng)營管理手冊
1、通過今天
店長
標準化復制手冊的學習，讓我對
店長
這個職位有了更加系統(tǒng)的了解和認知，通過
店長
的自我認知和
店長
的職責，
店長
標準化復制對門店，戰(zhàn)友，目標客戶，管理，運營
如泉
?格遠文化茶葉培訓師鄒勇泉談如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀茶行業(yè)
店長
門店管理
茶葉
店長
培訓
茶葉銷售技巧培訓
茶文化培訓
格遠文化茶葉培訓師鄒勇泉談如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀茶行業(yè)
店長
連鎖加盟店的成功須有一套先進行管理系統(tǒng)和運行機制，人是成敗關鍵因素，調(diào)動一線銷售管理人員的主動性積極性，發(fā)揮
李一環(huán)
月子中心
店長
標準化培訓：月子中心運營管理方法與月子中心規(guī)章制度李一環(huán)
月子中心
店長
培訓
月子中心
店長
標準化
月子中心
店長
訓練營
月子中心連鎖標準化
月子中心門店標準化
《月子中心
店長
標準化復制》李一環(huán) 用標準的力量提升“利潤” 用標準的力量復制“人才” 用標準的力量裂變“門店”
店長
強，門店強
店長
強，業(yè)績好 解放月子中心老板時
李一環(huán)
店長
工作手冊：連鎖總部
店長
復制手冊之
店長
手冊對商品管理的編寫
黃埔
店長
手冊
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)標桿營銷商學院
連鎖企業(yè)商學院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部
店長
復制手冊
店長
手冊對
店長
來說，明確了應該： 干什么、怎么干、干到什么標準。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標準化復制 快速開店是資本的力量 門店盈利
李一環(huán)
店長
工作手冊：連鎖總部
店長
復制手冊編寫之門店
店長
手冊目錄
黃埔
店長
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李一環(huán)標桿營銷商學院
連鎖企業(yè)商學院
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連鎖總部
店長
復制手冊
店長
工作手冊：連鎖總部
店長
復制手冊編寫之門店
店長
手冊目錄 以下都是連鎖
店長
手冊的不同名稱叫法，其實內(nèi)容是大同小異 連鎖企業(yè)
店長
管理手冊 連鎖品牌
店長
操作手冊 連鎖
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