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張文平
經(jīng)銷商
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升級(jí)(三)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
上篇我們討論到經(jīng)銷商面臨來(lái)自渠道的和品牌企業(yè)的雙重壓力,難道經(jīng)銷商群體就沒(méi)有生存發(fā)展的空間了嗎?我說(shuō)那是不可能的,不管市場(chǎng)發(fā)展到那個(gè)階段,經(jīng)銷商作為商品流轉(zhuǎn)的一個(gè)
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營(yíng)銷數(shù)字化
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營(yíng)銷
隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)的熱門話題。在營(yíng)銷領(lǐng)域，數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
更是勢(shì)在必行。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)來(lái)提升營(yíng)銷效果，提高客戶滿意度
胡萬(wàn)平
安利危機(jī)中
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創(chuàng)新
商業(yè)模式
1998年4月，國(guó)家發(fā)布傳銷禁令，宣告所有以直銷、傳銷形式銷售的公司一律關(guān)閉，受各地很多非法傳銷侵蝕，包括安利在內(nèi)的很多正規(guī)直銷公司也未能幸免。安利遇到了公司成立至
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領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今這個(gè)不斷變革的時(shí)代，企業(yè)、組織以及社會(huì)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備
轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。本文將探討
轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力
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企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
已經(jīng)成為提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提升客戶體驗(yàn)的必要手段。我國(guó)政府也在大力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企
胡萬(wàn)平
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
商業(yè)模式
客戶：企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/12/29 0:00:00 2012年12月29日，交大金融創(chuàng)新總裁論壇
張文平
經(jīng)銷商
轉(zhuǎn)型
升級(jí)（一）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
經(jīng)銷商顧名思義就是連接生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者的一個(gè)樞紐，它在營(yíng)銷領(lǐng)域起著一定的推進(jìn)作用，但近幾年，很多廠家都不約而同的提出了渠道扁平華，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必有取代經(jīng)銷商的可能
張文平
經(jīng)銷商
轉(zhuǎn)型
升級(jí)（二）
企業(yè)管理
上篇我們談到了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的壓力，接下來(lái)讓我們來(lái)看看來(lái)自外部的壓力： A、 替代品的威脅 現(xiàn)在是物質(zhì)過(guò)剩時(shí)代，只要一個(gè)新的產(chǎn)品出來(lái)，沒(méi)有幾天你就可以看到相似的產(chǎn)品在
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從技術(shù)走向管理：如何成功
轉(zhuǎn)型
？
管理
在當(dāng)今社會(huì)，技術(shù)日新月異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。許多專業(yè)人士在職業(yè)生涯中，都會(huì)面臨從技術(shù)崗位向管理崗位的
轉(zhuǎn)型
。對(duì)于這一挑戰(zhàn)，如何成功地進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新高峰呢
宋屹東
《科技創(chuàng)新與企業(yè)
轉(zhuǎn)型
發(fā)展》
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授課時(shí)間：2019年10月12日 授課講師：宋屹東 授課地點(diǎn)：上海交大 服務(wù)客戶：寧夏自治區(qū)石嘴山市各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 主講課程：《科技創(chuàng)新與企業(yè)
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