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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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歐小威中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)

金融

于2017年9月8日，保利置業(yè)在花都高爾夫郡室外舉辦【贏在花都財(cái)更保利】的活動(dòng)，歐小威導(dǎo)師在該活動(dòng)中為花都企業(yè)家講授《中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)》課程，課程主要講述中小企業(yè)

李鴻誠(chéng) 中小企業(yè)可以這樣訂戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

時(shí)常聽(tīng)到同行說(shuō)，小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，更多時(shí)候聽(tīng)到中小企業(yè)的老板講，我們企業(yè)沒(méi)戰(zhàn)略。對(duì)中小企業(yè)而言，除了企業(yè)文化，被誤解最多的恐怕就是戰(zhàn)略了。中小企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略嗎？中

金濤中小企業(yè)如何度過(guò)寒冬

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何渡過(guò)寒冬企業(yè)老板是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)信心和希望的最大源泉。自2008年以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著非常復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，很多中小企業(yè)掙扎在破產(chǎn)

周風(fēng)波如何根治中小企業(yè)的三大頑疾

公司治理

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底，我國(guó)中小型企業(yè)共有5000多萬(wàn)家，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.4%。中國(guó)的中小企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)了稅收、提供了就業(yè)崗位，但

張德偉 “創(chuàng)新”真的屬于中小企業(yè)嗎？

企業(yè)管理

“創(chuàng)新”真的屬于中小企業(yè)嗎？前任總書(shū)記同志曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展與進(jìn)步的靈魂！”，的確，創(chuàng)新確實(shí)很重要，換一個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)新也是有著一定前提的，那就是自己在

譚曉平中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)錢荒

戰(zhàn)略管理

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有特定的規(guī)律，我們稱之為經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)濟(jì)周期有高峰和低谷。老板的真本事，不是表現(xiàn)在高峰期，誰(shuí)能安然度過(guò)低谷或者在低谷獲得快速發(fā)展，才是一個(gè)老板的真本事。實(shí)際上

譚曉平中小企業(yè)需要專注與堅(jiān)守

公司治理

面臨市場(chǎng)的不景氣，很多企業(yè)老板有這樣的疑問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的走低到底是周期性問(wèn)題還是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題？言外之意是，如果是周期性的，至少可以心懷希望，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一下；如果是

彭江根中小企業(yè)中層之痛

中層管理

企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個(gè)層面的人員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部管理的大部分管理職能，一個(gè)企業(yè)是否能夠順

張朝江中小企業(yè)“中層之痛”

非人力管理

中小企業(yè)“中層之痛” 企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個(gè)層面的人員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部

于斐中小企業(yè)，大多不會(huì)招商！

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)，大多不會(huì)招商！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐琳瑯滿目的招商廣告、紛繁繚亂的代理信息，體現(xiàn)了消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮背后的迷離，在見(jiàn)多了許諾、保證、告白一類的精神麻醉

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