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物流

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞物流

平均課酬 21759

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于曉光計(jì)劃與物流精益改善咨詢

計(jì)劃咨詢

于曉光 2020年1月計(jì)劃與物流精益咨詢推進(jìn)模式：五步走，一個(gè)10億以內(nèi)的中型企業(yè)的推進(jìn)模板。第一步：項(xiàng)目調(diào)研 2天的基礎(chǔ)調(diào)研，免費(fèi)，由客戶負(fù)責(zé)差旅費(fèi)，目的是

胡福庭《5G 背景下現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)展望》

5G 現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)展望

單元一、現(xiàn)代物流與倉(cāng)配管理變革的基本原理創(chuàng)新變革者進(jìn)，創(chuàng)新變革者強(qiáng)，創(chuàng)新變革者贏！面對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)到來(lái)，物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在冰火兩種天的情況下，應(yīng)當(dāng)理順并遵循物流行業(yè)

吳誠(chéng) 《物流成本控制與管理效能提升》主講：吳誠(chéng)老師

采購(gòu)成本控制華為供應(yīng)鏈管理 PMC 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理吳誠(chéng)老師

《物流成本控制與管理效能提升》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立，及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡

吳玉陶新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)整體解決方案

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

《新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱一、課程背景 1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)在班組長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 2、再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃

吳誠(chéng) 《制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)分析》主講：吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻

李文發(fā) 《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)集團(tuán)管控

主題：《新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展策略》主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】李老師長(zhǎng)期在集團(tuán)公司任職物流管理中高管和做培訓(xùn)工作，精通物流倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有

陳俊龍物流企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

物流經(jīng)營(yíng)管理高績(jī)效中高層沙盤(pán)

【課程背景】：物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過(guò)18萬(wàn)億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司，市場(chǎng)巨大，我們?cè)鯓硬?

楊濤《倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤

物流管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理

貨位管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要基礎(chǔ)，核心思想就是將大倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行單元化的拆分，管理好每一個(gè)貨位單元，那整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理也不會(huì)差到哪兒去，配合WMS系統(tǒng)的貨位綁定功能，再大的倉(cāng)

吳誠(chéng) 《需求分析、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理（PMC）》講師：吳誠(chéng)

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《需求分析、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理（PMC）》課程大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越

陳俊龍物流運(yùn)輸公司怎樣改善問(wèn)題創(chuàng)造更大效益？

物流運(yùn)輸問(wèn)題改善效益達(dá)成中高層管理

【課程背景】：最近調(diào)研了20多個(gè)物流運(yùn)輸公司，大家關(guān)注較多的問(wèn)題是：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，客戶訂單不足；運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，影響客戶合作；運(yùn)輸成本高企，影響公司利潤(rùn)；

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