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殷俊《企業(yè)危機管理與風險管理》

企業(yè)危機管理風險管理

《企業(yè)危機管理與風險管理》 ◆ 課程大綱：第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析） 1．企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實 2．后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境 3．互聯(lián)網(wǎng)時

陳楠華做好近視防控工作是國家和民族的呼喚

商業(yè)模式危機管理股權激勵公司治理戰(zhàn)略管理

從事近視防控工作以來，深感教育才是解決近視問題的根本，醫(yī)療手段只是解決近視問題的輔助。近視防控涉及面廣、工程系統(tǒng)性強、周期性漫長，多方聯(lián)動，組織廣大愛心人士投身于

陳楠華兒童青少年近視防控的關鍵節(jié)點

公司治理戰(zhàn)略管理商業(yè)模式股權激勵危機管理

兒童青少年近視防控的關鍵節(jié)點（作者：陳楠華---建國70周年愛國公益人物、中國頂層架構杰出導師、北大博雅客座教授、首都師范大學客座教授、中國關工委健體中心公益護

陳楠華藍帽守護加速中國校園近視防控公益推進

企業(yè)家商業(yè)模式危機管理公司治理戰(zhàn)略管理

藍帽守護置身于新時代，受時代感召，秉承“仁愛天下、厚德載物”的核心理念，奔走呼吁，引領社會公益人士、志愿者、參與者積極投身于中國兒童青少年眼健康保護工作，本著仁愛

殷俊《危機、轉機、商機》（民企）

危機管理

??《危機、轉機、商機》◆ 課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境4. 當下企業(yè)的痛

殷俊《企業(yè)危機管理與風險管理》

危機管理

??《企業(yè)危機管理與風險管理》◆ 課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身分析 1. 企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實 2. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4. 危

殷俊后疫情時期，企業(yè)管控危機的16個策略

危機管理

◆ 課程大綱：策略1：后疫情危機時期，企業(yè)要重構管控危機的思維與格局 1. 疫情把企業(yè)可能遭遇的危機大寫并加粗 2. 事實上，企業(yè)內外的危機一直就存在著 3.

陳楠華個性化干預課后視力托管系統(tǒng)全面進入推廣運行

危機管理商業(yè)模式股權激勵公司治理戰(zhàn)略管理

11月17日，由北京易安視近視醫(yī)學研究院、吉林省近視防控中心聯(lián)合主辦的個性化干預課后視力托管系統(tǒng)全面啟動儀式在成都舉行，吸引了來自全國各地眼視光行業(yè)近300人出席

陳楠華中國關工委、教育部等領導出席中國公益護眼大會并檢閱公益成果展

危機管理商業(yè)模式股權激勵公司治理戰(zhàn)略管理

近視眼防控是關系兒童青少年眼健康、國民身體素質和國家安全的重要健康問題。2018年，總書記就兒童青少年近視眼問題做出重要批示，教育部等八部委發(fā)布《綜合防控兒童青少

宋哲民危機管理與應對

戰(zhàn)略管理

一、為什么要學習危機管理？二、危機的四大效應。三、什么是危機管理？四、如何利用危機，制造危機，化危為機。五、危機管理創(chuàng)新。六、如何構建企業(yè)危機管理三大系統(tǒng)。七、危機

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