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危機(jī)

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關(guān)鍵詞危機(jī)

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鈕東濤《疫情危機(jī)倒逼管理者轉(zhuǎn)型》

教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)

中高層管理者提升系列課程之一《疫情危機(jī)倒逼管理者轉(zhuǎn)型》【課程對(duì)象】中高層管理者【現(xiàn)狀分析】在中國(guó)疫情形勢(shì)持續(xù)向好的情況下，疫情在全世界范圍流行，我們看到

張永宏人民日?qǐng)?bào)評(píng)中興危機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)是最大的“命門”

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)4月18日訊人民日?qǐng)?bào)今日發(fā)文對(duì)中興危機(jī)進(jìn)行評(píng)論稱，此次事件讓我們?cè)俅握J(rèn)識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)是我們最大的“命門”，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。面對(duì)

蔡闖農(nóng)村社會(huì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急處置

危機(jī)管理傳媒領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心理學(xué)家

農(nóng)村突發(fā)事件是農(nóng)村各種社會(huì)問題和自然環(huán)境矛盾積聚、激化后的社會(huì)形態(tài)表現(xiàn). 我國(guó)歷來是自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū),隨著人口的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于資源需求的增加,人地矛盾將繼續(xù)加

宮同昌 2024年10月9-10日宮同昌老師主講的《客戶異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)》線上互動(dòng)課程即將開課

客戶服務(wù)異議危機(jī)公關(guān)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

【課程背景】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，服務(wù)越來越成為客戶選擇商家的重要因素。投訴處理是客戶服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，極大影響客戶滿意度和忠誠(chéng)度。企業(yè)

魏淼清本質(zhì)安全實(shí)踐

危機(jī)管理培訓(xùn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

本質(zhì)安全實(shí)踐一篇紅線意識(shí)主體責(zé)任一、安全生產(chǎn)新要求 1. 習(xí)總書記話安全 2. 安全工作規(guī)定 3. 《安全生產(chǎn)法》 4. 《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)

常偉解除勞動(dòng)合同下的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

人力資源中層管理勞資法律危機(jī)管理

課程大綱 1、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn) 1）怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重” 包括員工對(duì)誠(chéng)信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及

李彬疫情下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

危機(jī)下人力資源策略

第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn) 第二講：疫情下人力資源管理者的角色和定位第三講：疫情下的人力資源管理管理辦法一、過冬——收縮性企業(yè)人力資源策略二、備春——發(fā)展

李科工廠問題分析與改善方法

危機(jī)管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理質(zhì)量管理

《工廠問題分析與改善方法》課程介紹【課程背景】對(duì)于改善管理不同的企業(yè)和不同的管理著作對(duì)此的定義均有不同，如質(zhì)量管理將其稱為糾正預(yù)防或持續(xù)改進(jìn)，精益生產(chǎn)理論定

李林聲新常態(tài)下防火門行業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)

防火門

《新常態(tài)下防火門行業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)》 --- 如何投資防火門行業(yè) 課堂大禮包： 1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求； 2、課堂解疑：課中互動(dòng)溝通，解答學(xué)員

倪雍智六階段戰(zhàn)狼訓(xùn)練營(yíng)、軍事化管理訓(xùn)練營(yíng)

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力銷售技巧門店管理危機(jī)管理

戰(zhàn)狼訓(xùn)練營(yíng)目的在于為中小微企業(yè)三層員工打造具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，每一階段一天半的時(shí)間，一年分六次為包年企業(yè)系統(tǒng)打造。第一階段主要打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)銷售以及絕成交模擬演

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