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團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)建設(shè)

平均課酬 23077

講師 2098

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授課見證 0

蔣東青蔣東青-銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)講師：蔣東青培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析銷

鄭中夏巧用《激勵(lì)引領(lǐng)部屬》動(dòng)力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、了解激勵(lì)原理1.動(dòng)

周水根《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理高級(jí)實(shí)務(wù)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課時(shí)：2-3天（備注：六和七單元為可選項(xiàng)-如果是2天-可以刪除或不作重點(diǎn)）研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理（高級(jí)班） ——打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 課程背景

徐大地總裁班3-2:《電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)職責(zé)流程》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱：1.團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：平穩(wěn)期、初創(chuàng)期、成熟期的電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與演變；2.崗位職責(zé)：電商團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)編制；3.工作流程：電商團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間的工作流程，SOP表與

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-變革中的團(tuán)隊(duì)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-變革中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天修訂）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司中高層管理人員的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)和教練技巧技能所制作，

鄭中夏 20種《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與融合技術(shù)》工具

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一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在組織中的應(yīng)用

徐大地總裁班3-1:《企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)招募與培養(yǎng)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱：1.電商團(tuán)隊(duì)招募大法：海陸空一體化招募方法；2.企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：培訓(xùn)體系的建設(shè)；員工培養(yǎng)機(jī)制的形成。網(wǎng)策電商：網(wǎng)策是電商人力資源一體化服務(wù)商，為企業(yè)

母航《打造螞蟻團(tuán)隊(duì)．思維決定寬度》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程背景：改革開放30多年來，無論外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國有企業(yè)，都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。然而，在企業(yè)管理中，不管是基層、中層還是高層，似乎都形成了一種共識(shí)：8

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行支行行長(zhǎng)

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臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行支行行長(zhǎng)-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天版）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃銀行中高層管理干部，分行部門等干部全面提升高效

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臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程前言：二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)

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