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成敏華趨同性和空間長尾

臺灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2017年5月18日地點：福州客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會成敏華博士課題：品牌文化創(chuàng)新趨同性和空間長尾趨同性和空間長尾影響線上銷售：兩個社區(qū)之間的共性

成敏華商品陳列的定義

臺灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2017年3月1日地點：廈門大學(xué) 客戶：廈門大學(xué) 成敏華博士課題：如何擬定營銷方案商品陳列的定義商品陳列是對整體開放式空間內(nèi)全系列產(chǎn)品的組合配置和統(tǒng)籌，巧

成敏華領(lǐng)導(dǎo)嘉言

臺灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2017年8月13日地點K莆田客戶：莆田菜頭策劃成敏華博士課題：新時代品牌經(jīng)營法則領(lǐng)導(dǎo)嘉言他們要不是不再相信你能幫助他們,就是覺得你根本不在乎.而無論

成敏華場景化營銷的實質(zhì)

臺灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2016年5月27日地點：廣州客戶：中國移動成敏華博士課題：移動營業(yè)廳的績效評核場景化營銷的實質(zhì) 如何提高用戶“轉(zhuǎn)化率”，黏住顧客，使回頭客更便捷地找到

成敏華水平思考與垂直思考乃是相輔相成

臺灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理戰(zhàn)略管理商業(yè)模式

2017年5月18日地點：福州客戶:福建品牌文化發(fā)展委員會成敏華博士課題：品牌文化創(chuàng)新水平思考與垂直思考乃是相輔相成水平思考時一種孳生型的思考，而不是

成敏華價格帶分析法

臺灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理戰(zhàn)略管理

2016年12月9日地點：廈門客戶：凱賓斯基成敏華博士課題：品牌如何教你獲利價格帶分析法商品價格帶分析，其實是做市場調(diào)研時經(jīng)常使用的方法。它是在同類商

成敏華服務(wù)戰(zhàn)略

臺灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理戰(zhàn)略管理

2017年11月29日地點：長沙客戶：特格爾醫(yī)藥集團成敏華博士課題：門店選址服務(wù)戰(zhàn)略樹立服務(wù)理念 :實施服務(wù)戰(zhàn)略首要的、關(guān)鍵的一步就是要使企業(yè)所有員工

成敏華補充陳列

臺灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理戰(zhàn)略管理

2017年5月18日地點：福州客戶：福建品牌文化發(fā)展委員會成敏華博士課題：品牌文化創(chuàng)新補充陳列其重點是為了銷售的目的所做的展示。所以對于商品的構(gòu)成與

成敏華首席定位，強調(diào)第一強化認知

臺灣品牌博士品牌策劃品牌管理品牌戰(zhàn)略營銷管理商業(yè)模式

2016年11月11日地點：廈門客戶：品創(chuàng)集團成敏華博士課題：如何養(yǎng)育品牌？首席定位，強調(diào)第一強化認知首席定位即強調(diào)品牌在同行業(yè)或同類中的領(lǐng)導(dǎo)性、專業(yè)

成敏華競爭者分析(Competitor Analysis)---競爭者的強處與弱點

臺灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營銷管理商業(yè)模式

2017年3月11日地點：廈門客戶：山東京博集團成敏華博士課題：戰(zhàn)略性品牌管理競爭者分析(Competitor Analysis)---競爭者的強處與弱

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