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周子淳 web2.0時(shí)代的企業(yè)危機(jī)管理

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課程內(nèi)容：2天 14小時(shí)，講師：周子淳一、破冰分組 . 導(dǎo)言：2006年時(shí)代周刊年度封面人物？ . 一篇文章將星巴克趕出故宮，爽！ . “財(cái)經(jīng)第一博”硬扛美國(guó)凱雷

鄭新安 “體驗(yàn)營(yíng)銷”——在銷售（賣場(chǎng)）中感受品牌價(jià)值

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一、智慧時(shí)代正確努力找對(duì)方向做對(duì)事情三波文明三種努力舉例：令人無法抗拒的“檳榔西施二、賣方思維推銷管理買方思維領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi) 舉例：小女孩的美容派對(duì) 舉

郭漢堯郭漢堯博客論壇指出：關(guān)于品牌落地和廠商共贏

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我們大家都知道，這幾年經(jīng)銷商的一個(gè)趨勢(shì)都是跟品牌總部進(jìn)行緊密的配合，如果沒有品牌總部就不存在頂天的問題。也就是說我們要想把一個(gè)產(chǎn)品很好的推向市場(chǎng)總部是有力的支撐，那

余華平家裝的八大誘惑

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1、裝飾企業(yè)如何做好業(yè)主（客戶）感性的家裝的八大誘惑 2、讓八大誘惑、又形成營(yíng)銷法寶

石軍餐飲總裁利潤(rùn)智慧

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★ 課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性） Ø 員工的價(jià)值是企業(yè)利潤(rùn)最核心。 Ø 經(jīng)營(yíng)定位決定企業(yè)地位。 Ø

李力剛談判路線圖——簡(jiǎn)易談判訓(xùn)練手冊(cè)

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談判路線圖——簡(jiǎn)易談判訓(xùn)練手冊(cè) 主講嘉賓：談判專家李力剛中國(guó)獵課網(wǎng)董事長(zhǎng) 超速識(shí)人發(fā)起人全國(guó)著名十佳培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派談判及訓(xùn)練專家美國(guó)大使館三次力邀談判專家搜狐公司

鄭新安品牌戰(zhàn)略與傳播管理

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一、品牌時(shí)代的三個(gè)視角消費(fèi)者－－選擇的依據(jù)、安全的保證、感知的信任企業(yè)－－基業(yè)長(zhǎng)青的基石、產(chǎn)品差異化的途徑、資產(chǎn)的集中表現(xiàn) 政府－－優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)造

郭漢堯品牌鞋企：訂貨會(huì)的細(xì)節(jié)掌控

門店管理

1、用好酒店政治酒店政治即從代理商下榻酒店的那一刻起，相關(guān)業(yè)務(wù)人員就要立刻進(jìn)行一對(duì)一溝通，尤其是訂貨會(huì)的前一天，負(fù)責(zé)代理商的人員（一般由參加過訂貨會(huì)并且熟悉業(yè)務(wù)的

蔣智敏品牌課程三：突破企業(yè)的瓶頸

危機(jī)管理

品牌課程三：《突破企業(yè)的瓶頸》（擁有獨(dú)立的課程知識(shí)產(chǎn)權(quán)）課程針對(duì)：（高層管理者） 1、正遭遇團(tuán)隊(duì)瓶頸、技術(shù)瓶頸、開發(fā)瓶頸、采購(gòu)瓶頸、制造瓶頸、市場(chǎng)瓶頸、銷售瓶頸

楊兵品牌營(yíng)銷的策略方法

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課程概述：品牌決勝未來，這已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界和理論界的共識(shí)。因?yàn)閾碛?span style="color:red;" >品牌才具有競(jìng)爭(zhēng)力，品牌一旦樹立，就會(huì)產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)影響力，它所釋放的能量將會(huì)是品牌建設(shè)投入的

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