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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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楊大筠
如何打造未來設(shè)計(jì)師
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策劃
中國(guó)的時(shí)尚行業(yè)已經(jīng)走過了20多年。發(fā)展?fàn)顩r跟前期比,我們已經(jīng)歷歷在目,也在茁壯成長(zhǎng)。但是整個(gè)中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè),未來何去何從,伴隨著2010年和2011年的金融危機(jī),通
潘文俊
企業(yè)應(yīng)如何做到「內(nèi)部
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化」?
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「內(nèi)部
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化」(internal branding)指的是針對(duì)員工所進(jìn)行的
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活動(dòng)。因?yàn)橥茝V
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時(shí),除了對(duì)外說服顧客外,對(duì)內(nèi)也要說服
翁向東
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戰(zhàn)略統(tǒng)帥論成就寶馬汽車
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寶馬是在這一
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戰(zhàn)略原則指導(dǎo)下,用
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核心價(jià)值全面統(tǒng)領(lǐng)一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)的成功典范。寶馬的
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核心價(jià)值是“駕駛的樂趣和瀟灑的生活方式”。因此,寶馬總是不遺余力地提升汽
高韜
002230打響
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第一槍
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002230打響
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第一槍作者:高韜各位語(yǔ)音技術(shù)專家,親愛的科大訊飛的朋友們,早上好!請(qǐng)?jiān)试S我用“親愛的”來稱呼各位。為什么是這樣?因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)科大訊飛的發(fā)展歷程與我
翁向東
系統(tǒng)辨證權(quán)衡
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延伸的利弊
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經(jīng)過科學(xué)決策的理性
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延伸是企業(yè)飛速發(fā)展的利器,有人比喻:“
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延伸就象當(dāng)年成吉思汗橫掃歐亞大陸一樣,席卷了整個(gè)廣告和營(yíng)銷界。”
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延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心
高韜
臺(tái)灣中華電信
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管理
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臺(tái)灣中華電信
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管理 中華電信設(shè)有
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長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)公司全部
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之創(chuàng)設(shè)、管理、修改之督導(dǎo),並透過CSR會(huì)議與各業(yè)務(wù)群副
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長(zhǎng)溝通。業(yè)務(wù)群副
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長(zhǎng)(分公司副總)遵循
高韜
空姐制服,釋放航企
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的誘惑
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空姐制服,釋放航企
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的誘惑 要知道航空制服遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的職業(yè)裝,它的價(jià)值體現(xiàn)在它不僅是著裝者的象征,還展現(xiàn)了公司的形象,是乘客僅通過制服一眼就可以認(rèn)出的航空公司象征。
高韜
貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)
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運(yùn)動(dòng)出成果
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貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)
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運(yùn)動(dòng)出成果從二月底貴州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司邀請(qǐng)我授課已有五個(gè)月了,我一直牽掛著貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)
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建設(shè)的進(jìn)程,其間也經(jīng)常與貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)質(zhì)量安全部的團(tuán)隊(duì)溝通
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核心內(nèi)容的設(shè)計(jì)
李治江
老李講案例3:
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故事,不忘初心
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品質(zhì)
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是消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)買時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量最有效的背書,而在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,
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發(fā)揮的功能早已從產(chǎn)品背書到了情感訴求的階段,就像我一直以來只喜歡喝百事可樂而對(duì)可
高韜
四千多海外
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入駐天貓
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策劃
四千多海外
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入駐天貓Posted on2014年07月14日7月14日消息 國(guó)際大牌近期紛紛扎推天貓,目前已有來自45個(gè)國(guó)家的4000余家海外
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入駐天貓。這意味
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