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培訓(xùn)
平均課酬
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授課見(jiàn)證
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張長(zhǎng)江
奪標(biāo)—項(xiàng)目型銷售策略和技巧
培訓(xùn)
大綱(2天)
銷售技巧
第一講 關(guān)于項(xiàng)目性銷售 1、工業(yè)品營(yíng)銷的三種典型模式 2、項(xiàng)目性銷售的定義 3、項(xiàng)目性銷售的普遍困惑 4、工業(yè)品企業(yè)銷售人員的“三板斧” 第二講 項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律
孫軍正
基于勝任力的銀行基層管理人員
培訓(xùn)
方案
執(zhí)行力
基于勝任力的銀行基層管理人員
培訓(xùn)
方案
培訓(xùn)
是銀行人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí),它的目標(biāo)就在于使銀行員工的知識(shí)、技能、工作方法、工
孫軍正
基于勝任力的銀行高層管理人員
培訓(xùn)
方案
執(zhí)行力
基于勝任力的銀行高層管理人員
培訓(xùn)
方案
培訓(xùn)
是銀行人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí),它的目標(biāo)就在于使銀行員工的知識(shí)、技能、工作方法、工
孫軍正
基于勝任力的銀行中層管理人員
培訓(xùn)
方案
執(zhí)行力
基于勝任力的銀行中層管理人員
培訓(xùn)
方案
培訓(xùn)
是銀行人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí),它的目標(biāo)就在于使銀行員工的知識(shí)、技能、工作方法、工
張巖
課 程 七:?jiǎn)T工職業(yè)心態(tài)
培訓(xùn)
:心懷感恩,快樂(lè)工作
形象禮儀
【課程大綱】從500強(qiáng)企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)得到的——只有心懷感恩,才能從以往的經(jīng)歷積累經(jīng)驗(yàn) 第一章珍惜屬于自己的現(xiàn)在每個(gè)人在求職中都付出努力珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)——首先
陳毓慧
《銀行中年員工崗位綜合技能提升訓(xùn)練》
培訓(xùn)
師
培訓(xùn)
【課程對(duì)象】: 銀行中年員工(30-50歲) 【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天 【課程大綱】: (領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義目的、紀(jì)律) 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)
孫軍正
基于勝任力的銀行新員工
培訓(xùn)
方案
執(zhí)行力
基于勝任力的銀行新員工
培訓(xùn)
方案 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,銀行人力資源管理將面臨一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化,銀行的財(cái)富更加依賴于其員工所具備的勝任銀行發(fā)展需要的能力,銀行的不可模仿的核
張巖
課程二:企業(yè)動(dòng)力的倍增——如何有效激勵(lì)員工
培訓(xùn)
師
培訓(xùn)
課程收益: 從理論和實(shí)踐層面領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬的技巧
培訓(xùn)
方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說(shuō)法及經(jīng)驗(yàn)分享
培訓(xùn)
時(shí)間: 1-2天 課程大綱: 第一
王朋舉
組織體系
培訓(xùn)
之招聘、面試技巧
招聘面試
如何科學(xué)有效地選拔人才,讓企業(yè)招到最適合的人 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序,讓各崗位招聘有章可循 如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿 如何界定應(yīng)聘者
趙繼紅
一線班組長(zhǎng)管理能力提升
培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
課程大綱: 第一講、班組長(zhǎng)的地位和職責(zé) 1.班組在企業(yè)中的地位和作用 2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 3.班組長(zhǎng)的作用和職責(zé) 4.對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 5.班組長(zhǎng)必備的管理技能 6.
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梁俊景
律師 李小平律師