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(1)確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計(jì)

匡峰培訓(xùn)講師可以運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)游戲

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1縮小包圍圈這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。熱身時(shí)間5分鐘人數(shù)不限目的1使小組充滿活力。2創(chuàng)造融洽的氣氛為后續(xù)培訓(xùn)活動的開展

張湘武開發(fā)培訓(xùn)課程的方法

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開發(fā)培訓(xùn)課程的方法按培訓(xùn)目標(biāo)要求和不同課題性質(zhì)分，培訓(xùn)課程的開發(fā)大致有以下幾種方法：一、選擇移植法選擇移植法是指將普通學(xué)校、職業(yè)學(xué)校的現(xiàn)有課程內(nèi)容，有選擇地加以調(diào)整

張玉員工培訓(xùn)木桶理論

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　美國《管理新聞簡報(bào)》中發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查指出：６８％的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競爭力，５３％的管理者認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。

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第一是給知識：傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授知識大陸的市場經(jīng)濟(jì)也就是二十多年的時(shí)間，而且這二十多年的時(shí)間走過了西方發(fā)達(dá)資本主義國家一百多年的路，有人說中國市場是“三年一小變、五

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