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客戶：聯(lián)通地點：廣東省 - 河源時間：2013/10/19 0:00:00 聯(lián)通

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客戶：臨海農(nóng)商行地點：浙江省 - 溫州時間：2014/4/11 0:00:00 臨海農(nóng)商行 MTP

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客戶：工商銀行廣東分行地點：廣東省 - 廣州時間：2014/7/19 0:00:00 工商銀行廣東省分行副行長 MTP培訓(xùn)

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客戶：某電力企業(yè) 地點：新疆區(qū) - 時間：2013/2/25 0:00:00 對中層經(jīng)理人進行了綜合管理技能提升培訓(xùn)，中層的總體評價是：劉老師講課通俗易懂，現(xiàn)場培訓(xùn)

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客戶：清遠教育中心地點：湖北省 - 武漢時間：2014/3/22 0:00:00 清遠教育 MTP研修班

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MTP P14 慢一點、少一點、晚一點1、慢一點：動口之前先動腦2、晚一點：自己不要先說，先聽聽員工怎么說；3、少一點：不要都是自己說，多聽聽員工怎么說；管理故事：

李佑璽廣東壹加壹集團中高層管理技能提升課程

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授課見證描述：2020年10月廣東壹加壹集團中高層管理干部三鷹訓(xùn)練營中高層管理技能提升課程培訓(xùn)照片

李偉 2017年8月《中層管理技能提升》

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課程詳細分解了中層管理技能提升與高績效團隊管理的本質(zhì)，通過互動游戲、角色扮演、案例解析等方式剖析了團隊建設(shè)的各項基本要素！課后受到學(xué)員一致高度的贊揚

左明軍金牌動車型班組生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

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金牌動車型班組需對產(chǎn)品質(zhì)量從以下三個基本途徑進行重點控制： 1.進料控制——來料檢驗(IQC)動車型班組全員要嚴格把好原始物料檢驗這一關(guān)，因為生產(chǎn)原料的好壞是影響

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