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姜程閏基于價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)

商業(yè)模式

【課程提綱】 • 為什么要有企業(yè)？ • 企業(yè)的財(cái)務(wù)核算原理 • 只有利潤是不夠的 • 會(huì)計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)增加值

王佑做一流幻燈片，展國際經(jīng)理人風(fēng)采

商業(yè)模式

對于中高層經(jīng)理人員而言，每天最多的一個(gè)事情就是參加各種名目繁多的會(huì)議。而在會(huì)議上，最多的辦法是根據(jù)事先準(zhǔn)備的簡報(bào)，向參會(huì)人員講解和發(fā)表見解。然而，并不是每一個(gè)經(jīng)

邱柏森總裁商戰(zhàn)執(zhí)行精華班

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《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》*精華班將為您呈現(xiàn) 【老板解放】讓老板解放的兩大環(huán)境解放老板道法術(shù)三大維度讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心和八項(xiàng)工作讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“六個(gè)一”

譚小芳《商業(yè)模式革命》

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引子：雞蛋灌餅也可以開網(wǎng)店！一、三大明星的商業(yè)模式 1、陳佩斯：產(chǎn)銷一條龍，從頭忙到尾 2、趙本山：到處是朋友，利益他獨(dú)享 3、馮小剛：成本變利潤，處處是收益

管靜波《全業(yè)務(wù)下全服務(wù)：打造服營協(xié)同的服務(wù)模式

企業(yè)管理

第一模塊：樹立“全服務(wù)”意識第一節(jié)：服務(wù)意識培養(yǎng) •服營協(xié)同認(rèn)知 •大服務(wù) •全服務(wù) 第二節(jié)：服務(wù)偏差認(rèn)知與分析 •

楊明國六維思維與創(chuàng)新模式

精細(xì)化管理

課程背景：中國經(jīng)營者走到今天卻不知道未來市場要什么，也不知道未來自己該怎么做，你還在炒股嗎？你還在炒房嗎？你還在。。。你準(zhǔn)備做什么。。。。。。是什么原因讓富甲天

林向東 Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路

戰(zhàn)略管理

Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路【參訓(xùn)對象】中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人。【主講專家】ＱＱ：8480+4355)(Te

李江濤跨界思維課綱

商業(yè)模式

課程內(nèi)容：一、什么叫跨界思維；二、跨界思維和專業(yè)思維是什么關(guān)系；三、專業(yè)思維試用范圍是什么；四、怎么樣認(rèn)識當(dāng)前社會(huì)的基本特征，1、大系統(tǒng)時(shí)代的到來對傳統(tǒng)管理學(xué)提出了

出惠耕績效管理

商業(yè)模式

第一單元：企業(yè)績效管理的基本問題一、問題的提出：績效管理是一個(gè)世界級的管理難題二、公司績效管理所面臨的主要問題與誤區(qū) 【案例】XXX在發(fā)展過程中遇到的問題第二

向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)九型人格

課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新

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