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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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金明
3G時(shí)代商機(jī)
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營(yíng)銷管理
通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高企業(yè)品牌
李青東
積分管理
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企業(yè)管理
本課程有效解決企業(yè)人本運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、用最實(shí)操的方式, 直達(dá)管理本質(zhì),促進(jìn)企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一,從而強(qiáng)大 企業(yè),讓團(tuán)隊(duì)高效的合作,有效的完成工作,支撐企業(yè)的 健康發(fā)
林衛(wèi)民
商業(yè)
模式
簡(jiǎn)析
商業(yè)
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第一篇:商業(yè)
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的真實(shí)內(nèi)涵和重大意義 第二篇:欲——不斷探索客戶的真實(shí)核心需求 第三篇:鏈——把握價(jià)值鏈核心、整合行業(yè)價(jià)值鏈 第四篇:財(cái)——對(duì)收入、成本、現(xiàn)金流的模
金超
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)
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優(yōu)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)
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一、商業(yè)
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:轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 1、商業(yè)
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系統(tǒng) 1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)
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創(chuàng)新 1-2什么是商業(yè)
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的4大關(guān)鍵要素? 2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造
金明
中小企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
模式
商業(yè)
模式
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的思路; 好的企業(yè),需要優(yōu)秀而又聰明的領(lǐng)導(dǎo)者去帶領(lǐng)! 懂得按照目前市場(chǎng)的變化,根據(jù)國(guó)家的政策去適應(yīng)市場(chǎng)的變化!
蔣健才
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊及應(yīng)對(duì)策略
商業(yè)
模式
課程目標(biāo): 1. 使學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及特征 2. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊 3. 使學(xué)員掌握如何合理利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使企業(yè)獲利
金明
中小企業(yè)商業(yè)
模式
改革
營(yíng)銷管理
2013年國(guó)家在多項(xiàng)領(lǐng)域,推出了全新的改革!并且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,微信,微博,微網(wǎng)站的萌生,帶動(dòng)了全新的商業(yè)
模式
,通過(guò)國(guó)家整體大的環(huán)境改變,中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)同行
舒立平
《旺店贏利
模式
》
終端零售
【課程背景】 由于世界后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的延伸,電子商務(wù)沖擊導(dǎo)致國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)陷入困境, 縱觀零售行業(yè)的市場(chǎng)的變化,全面把握行業(yè)揭密終端店鋪高盈利的黃金奧秘,破解終端銷售
田力
融投
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商業(yè)
模式
中小民營(yíng)企業(yè)“融投”時(shí)效第一課程 為什么京東商城連續(xù)7年虧損,還受到投融追捧,市值100億人民幣? 為什么復(fù)興集團(tuán)從3.8萬(wàn)元,十幾年發(fā)展到380億資本? 為什么行
張佩星
商業(yè)
模式
、盈利方式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
、盈利方式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 商業(yè)
模式
創(chuàng)新 企業(yè)盈利
模式
構(gòu)建 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃和部署 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立 戰(zhàn)略實(shí)施和落地
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