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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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盛斌子
終端爆破-移動(dòng)互聯(lián)之全網(wǎng)推廣整合促銷
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)
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教練式培訓(xùn)才是王道！讓每個(gè)學(xué)員動(dòng)手動(dòng)腦，將個(gè)性化定制方案帶回家！ 現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)多么的熱鬧，根據(jù)心理學(xué)原理，效果都會(huì)迅速衰減。因?yàn)椋嘤?xùn)的方法均有局限性
陳楠華
如何突破兒童青少年近視防控工作瓶頸
商業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
為有效降低近視率，教育部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)等8部門于2018年8月30日聯(lián)合印發(fā)《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》，提出將兒童青少年近視防控工作總體近視率和體質(zhì)
盛斌子
家居建材培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商開發(fā)與聯(lián)合生意計(jì)劃
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)
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家居建材培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商開發(fā)與聯(lián)合生意計(jì)劃 主講人/盛斌子老師 第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖） 一、你在市場(chǎng)開發(fā)上有以下三大難題嗎？ 難題之一
陳凱文
節(jié)日營(yíng)銷的IF法則
營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
商業(yè)
模式
品牌策劃
節(jié)假日營(yíng)銷是非常時(shí)期的營(yíng)銷活動(dòng)，是有別于常規(guī)性營(yíng)銷的特殊活動(dòng)，它往往呈現(xiàn)出集中性、突發(fā)性、反常性和規(guī)模性的特點(diǎn)。如何對(duì)節(jié)日營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施、控制、評(píng)估，以較好完成
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)學(xué)習(xí)江西經(jīng)驗(yàn) 開創(chuàng)近視防控新局面新征程
企業(yè)家
商業(yè)
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危機(jī)管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
江西省認(rèn)真按照教育部、國(guó)家衛(wèi)生健康委要求部署，在綜合防控兒童青少年近視、推進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生與健康教育方面，開展了一些探索。 一、提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)。 認(rèn)真組織學(xué)
李安強(qiáng)
FMEA失效
模式
影響分析
fmea
【課程內(nèi)容】： 一、 新版FMEA概述 FMEA的背景與歷史 FMEA與可靠性、FMEA與風(fēng)險(xiǎn)分析 FMEA的定義 FMEA的種類: SFMEA, DFMEA,
陳楠華
富愛(ài)集團(tuán)《總裁能量解碼》眾籌融資班3月31日（曲靖）盛大開啟
商業(yè)
模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
一、為什么說(shuō)眾籌是一種終極的商業(yè)
模式
？ 眾籌使一切皆有可能，只要你能想到，就能籌到足夠的資源去完成你的夢(mèng)想。眾籌是一種終極的商業(yè)
模式
，它會(huì)帶來(lái)更先進(jìn)的現(xiàn)代商業(yè)文明
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)助推全國(guó)校園近視防控公益論壇主要成果展示
商業(yè)
模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
1 、科普宣教 1) 近視成因創(chuàng)新研究成果——《缺氧理論》，于 2018 年 7 月由專家組組長(zhǎng)瞿佳教授團(tuán)隊(duì)發(fā)表在國(guó)際著名科學(xué)期刊 Proc Natl Acad
陳楠華
融資、上市、眾籌盡在路演大師班
商業(yè)
模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
融資路演是一件非常重要的事情，一旦獲得投資人的青睞，就能幫助你的公司騰飛；相反，如果搞砸路演，你的創(chuàng)業(yè)想法可能就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 按照投資人的經(jīng)驗(yàn)法則，他們所做的1
蔡元恒
管理精益化 之 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
商業(yè)
模式
營(yíng)銷管理
一、背景： 重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！ 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)剩，銷量下滑、利潤(rùn)微薄，企業(yè)很難再賺取機(jī)會(huì)財(cái)和年景財(cái)。未來(lái)企業(yè)面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低毛率的困局，
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