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張萬才四個(gè)商業(yè)模式的案例分析，懂一個(gè)你也能賺千萬

商業(yè)模式

第一個(gè)故事是“空手套白狼”。點(diǎn)評(píng)：商業(yè)模式就是幫你賺錢的工具。學(xué)生A某跟我說：“李老師，我有5000萬，你告訴我應(yīng)該怎么辦？”我說：“你有什么要求？”他說：“李老

曾水良曾水良談傳統(tǒng)制造業(yè)治理模式“九大缺陷”

商業(yè)模式

傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品

李江濤李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新之以物易物

商業(yè)模式

一頭羊換一把石斧，一個(gè)奴隸換四頭?！谝话愕葍r(jià)物尚未出現(xiàn)之時(shí)，以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類以及時(shí)空條件的限制，隨著社會(huì)發(fā)展，一般等價(jià)物特別是貨幣

柴少青高通被罰百億的苦澀：商業(yè)模式遭遇危機(jī)

商業(yè)模式

高通案落地是預(yù)期中的事，罰款近10億美元也在意料中。但是，對(duì)高通來說，最大的約束與打擊不是錢，而是商業(yè)模式。高通壟斷地位早就形成多年，之前也曾折騰中國手機(jī)企業(yè)。但是

馮鵬程 2015年最具顛覆性創(chuàng)新的12大商業(yè)模式 --商業(yè)模式專家講師馮鵬程教授

商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新，旨在對(duì)企業(yè)基本經(jīng)營方法進(jìn)行變革，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新不盡其數(shù)，由此催生了以 Uber、Airbnb

曹曉峰曹曉峰老師主講模式制勝——商業(yè)模式策劃、創(chuàng)新、優(yōu)化與再造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程綱要(曹曉峰

商業(yè)模式

一、課程背景：美國管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”中國著名策劃專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式決定

馮鵬程互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)免費(fèi)模式正在營造虛假繁榮 --商業(yè)模式專家講師馮鵬程教授

商業(yè)模式

在商業(yè)世界里提供免費(fèi)的服務(wù)和產(chǎn)品并不是信息技術(shù)發(fā)展起來后才有的，也不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專利。免費(fèi)試用從而購買正品；設(shè)備免費(fèi)服務(wù)收費(fèi)；免費(fèi)報(bào)紙期刊以廣告為生等等這些模式都

馮鵬程萬科物業(yè)平臺(tái)盈利最新模式，開發(fā)商必看 --商業(yè)模式專家講師馮鵬程教授

商業(yè)模式

1萬科物業(yè)的運(yùn)營體系基于線上線下“睿服務(wù)”體系，通過“住這兒”APP客戶端完善服務(wù)體驗(yàn)。目標(biāo)客群：萬科物業(yè)的業(yè)主專屬（用戶注冊(cè)手機(jī)號(hào)和萬科物業(yè)方面留下的手機(jī)號(hào)對(duì)應(yīng)才

李振勇利用信托工具融資的商業(yè)模式案例（引自李振勇《商業(yè)模式》一書）

商業(yè)模式

八、利用信托工具融資的商業(yè)模式案例（一）利用創(chuàng)業(yè)投資信托資金創(chuàng)業(yè)的故事生物專家何工經(jīng)過多年的潛心研究，在基因工程領(lǐng)域取得了突破性的進(jìn)展，研制出了擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的

馮鵬程如何驗(yàn)證你的商業(yè)模式？來試試這七種方法 --商業(yè)模式專家講師馮鵬程教授

商業(yè)模式

Strategyzer 的內(nèi)容生產(chǎn)商、《福布斯》雜志的撰稿人 Kavi Guppta對(duì)商業(yè)模式中一些常見且又容易忽視的問題進(jìn)行了深刻地思考，并提出了 7 種可以拷問

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