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門店管理
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門店管理
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陳振天
如何做好家居市場策劃
門店管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場管理
銷售技巧
品牌策劃
市場策劃如何做才有效 陳振天個(gè)人見解: 策劃方案的執(zhí)行主體是銷售人員,方案是為了執(zhí)行,而不是策劃人員自與自樂.對于策劃人員來講,提高策劃方案的可執(zhí)行性,是一個(gè)重要
王項(xiàng)鴻
王項(xiàng)鴻:主力砸盤黃金上破區(qū)間壓制,但不要盲目追多
投資理財(cái)
培訓(xùn)管理
門店管理
一單的虧損可以怪時(shí)運(yùn)不濟(jì),單單虧損我們就需要從自己身上找原因。你可以痛罵行情針對你,痛罵文章策略誤導(dǎo)你。但可怕的永遠(yuǎn)不是行情,而是你固執(zhí)的內(nèi)心。錯(cuò)了我們就虛心認(rèn)錯(cuò)
梁曉光
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
門店管理
課程大綱 1. 管理的計(jì)劃和執(zhí)行 你日常需要做的計(jì)劃內(nèi)容 執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則 目標(biāo)對我們的影響:個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系 SM
毛鵬
新零售:重構(gòu)商業(yè)新生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)+
經(jīng)銷商管理
通信
營銷管理
門店管理
【課程大綱】 模塊一:新零售的“概念解讀” 1、新零售的“緣起” 馬云:新零售的中國教父 新零售與其它四新的關(guān)系 2、何為“新零售”? 大咖論戰(zhàn)新零售 新零售=線
蔡闖
線下服務(wù)入戶營銷技巧
銷售技巧
門店管理
營銷管理
品牌策劃
商業(yè)百貨
一、 以積極的心態(tài)面對營銷 w 現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn) w 入戶工程師做營銷的優(yōu)勢 w 克服心理障礙,積極發(fā)揮優(yōu)勢 二、維護(hù)/服務(wù)/營銷“三合一”運(yùn)作模式 w 運(yùn)作步驟 w
盧新海
終端店鋪數(shù)據(jù)化運(yùn)營—精準(zhǔn)診斷,箭無虛發(fā)
門店管理
營銷管理
終端零售
銷售技巧
數(shù)據(jù)
認(rèn)識一下終端店鋪,認(rèn)識一下數(shù)據(jù)分析以及對數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū); 終端數(shù)據(jù)分析管理的實(shí)質(zhì),終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問題?終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式; 第一章 店鋪數(shù)據(jù)
舒立平
《互聯(lián)網(wǎng)+店鋪客戶管理VIP重構(gòu)體系》
互聯(lián)網(wǎng)+
門店管理
終端零售
服裝鞋包
教練技術(shù)
解決問題: 鞋服行業(yè)精品課程,專注解決傳統(tǒng)店鋪10大VIP瓶頸難題 三大“現(xiàn)場效應(yīng)”:現(xiàn)場扎口袋、現(xiàn)場內(nèi)化、現(xiàn)場答疑 通過三大模塊六大模型復(fù)制,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的用
王宇
業(yè)績增長方法論,助力品牌(店鋪)業(yè)績增長!
服裝鞋包
終端零售
門店管理
營銷管理
銷售技巧
《業(yè)績增長方法論》實(shí)操訓(xùn)練 課程背景 為什么每次顧客只是進(jìn)店看看就走了? 為什么顧客在購買過一次后很難再次回購? 為什么導(dǎo)購沒說兩句話,顧客就感到不耐煩? 為什么
張力
向日本7-11便利店學(xué)習(xí)新零售
新零售
7-11
便利店
門店管理
供應(yīng)鏈
【講師介紹】 本人在優(yōu)米網(wǎng)、人大商學(xué)院、京東集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評、鏈家原力場商學(xué)院等講授基于日本7-11最佳實(shí)踐商業(yè)邏輯的新零售課程。 曾與日本7-11便利店前CIO一
趙偉
高忠誠度員工培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
門店管理
房地產(chǎn)
中層管理
*課程收益: l 激烈競爭環(huán)境下的生存之道,盈利才是硬道理; l 未來10年,市場規(guī)范!區(qū)域規(guī)模化優(yōu)勢!業(yè)務(wù)職能細(xì)分……尋找我們的一席之地; l 為企業(yè)管理者找到
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律師 李小平律師