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門店管理

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李坤恒 8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導(dǎo)》

服裝鞋包門店管理中層管理終端零售教練技術(shù)

為什么督導(dǎo)像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想？為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學習了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層

曾詠梅《管理層必備的培訓技能》

門店管理

終端門店有很多優(yōu)秀的管理層，這些管理人員銷售數(shù)一數(shù)二！但是，下面的員工的銷售技能，就參差不齊了。為什么呢？因為，作為管理層的你，可能在店鋪實地培訓的時候，缺少了那

石麟輝《軟裝是為了讓你的門店夠硬》

門店管理

《軟裝是為了讓你的門店夠硬》一、色彩基礎(chǔ)知識色相、明度、純度色彩冷暖、顏色的識別二、空間色彩搭配運用、紅、橙、黃、綠、藍、紫各個顏色的特性以及運用三、空間色彩軟裝搭

呂輝《終端門店管理》

門店管理

《終端門店管理》一、為何要實施店面管理二、什么是終端店面管理三、店面管理的2321模式四、店面管理的標準物料五、4S管理百店樣板打造

孫向陽倍增賣場業(yè)績精品課程【2016最新最系統(tǒng)】

家居建材終端零售門店管理經(jīng)銷商管理團隊建設(shè)

課題一：《顛覆價格——高利潤銷售的秘密》課程特色：通過聚焦客戶將營銷打造成為一個簡單、高效的可執(zhí)行的系統(tǒng)。把這個系統(tǒng)變成企業(yè)賺錢、倍增利潤的機器。詳盡剖析了塑造

李坤恒 5.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做服務(wù)》

終端零售門店管理服裝鞋包商業(yè)百貨營銷管理

為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系？為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？為什么打折促銷不但沒有留住顧客，反而造成品牌形象受損？新零售時代如何以

張平平五星級美容會所標準服務(wù)流程

門店管理

★如何接待：迎三送七，能直呼客人的姓氏，呼應(yīng)，目光★新/老客咨詢流程★美容師與顧問如何呼應(yīng)，團隊協(xié)同作戰(zhàn)★服務(wù)中的三三三法則三過問、三提示、三提醒★售后服務(wù)跟蹤什么

木易《執(zhí)行力打造》

門店管理

以術(shù)悟道經(jīng)營人心，讀懂人性，知行合一，只看結(jié)果！【一、管理者如何保持良好的心態(tài)】1.心態(tài)將決定成敗心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量人生的選擇無處不在管理人員應(yīng)具備的良

陳成連鎖企業(yè)內(nèi)訓師修煉（初級班）

培訓師培訓 TTT 教練技術(shù)門店管理培訓管理

連鎖企業(yè)內(nèi)訓師修煉（初級班）【主要內(nèi)容】 1、內(nèi)訓師修煉基礎(chǔ)及必備心態(tài) ——學習者的三大心態(tài) ——企業(yè)培訓觀念四大誤區(qū) ——學校教育與門店訓練的區(qū)別 ——有效解

趙鴻敏 ?重塑零售業(yè)市場份額分配格局之精品便利店加盟模式

商業(yè)模式門店管理現(xiàn)場管理商業(yè)百貨品牌策劃品牌策劃銷售技巧營銷管理電子商務(wù)

重塑零售業(yè)市場份額分配格局之精品便利店加盟模式以零售業(yè)商品物聯(lián)及物流快遞零售品牌，即（24 ALL DAY SHOPPING TAIMS）品類重塑打造為追

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