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授課見證
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柏靜
店長擬定銷售計(jì)劃的4個(gè)步驟！
門店管理
1.確定銷售目標(biāo)2.制定促銷計(jì)劃3.理清擬定計(jì)劃的進(jìn)度、程序和步驟4.與每日的店鋪?zhàn)鳂I(yè)活動(dòng)相結(jié)合
陳志勇
全國督導(dǎo)培訓(xùn)
門店管理
客戶：國輝（中國）集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2011/5/10 0:00:00 終端商品統(tǒng)籌管理 終端人員管理與輔導(dǎo) 銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與文化導(dǎo)入 店鋪
何毅明
譽(yù)為“中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師”何毅明
門店管理
客戶：公開課 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/9/5 0:00:00 譽(yù)為“中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師”何毅明
蔣萌
《打造金牌店長》
門店管理
客戶：萬匯浩然 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/9/8 0:00:00 蔣萌老師為萬匯浩然主訓(xùn)了金牌店長的管理能力及運(yùn)營能力，并用實(shí)戰(zhàn)模擬的方式讓終端店面的
柳葉雄
門店貨品管理必備技巧：學(xué)習(xí)如何補(bǔ)貨、安全存貨！
門店管理
一、 正確補(bǔ)貨的意義1、 保證商品正常周轉(zhuǎn)，防止缺貨、斷貨，確保門店正常營業(yè)銷售。2、 提高商品周轉(zhuǎn)率，減少占用資金。3、 合理補(bǔ)貨以減少商品積壓，降低商品損耗。二
黃書山
【門店業(yè)績倍增—專家診斷式開卡管控技術(shù)】福州站
門店管理
客戶：狼性的學(xué)員 地點(diǎn)：福建省 - 福州 時(shí)間：2014/8/4 0:00:00 業(yè)績分段監(jiān)控操作 1、每天QQ群聊店、個(gè)人業(yè)績排名公布中同時(shí)注明套餐、開卡排名。
何毅明
中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師何毅明在馬來西亞講課
門店管理
客戶：中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師何毅明在馬來西亞講課 地點(diǎn)：其他 - 其他 時(shí)間：2011/10/5 0:00:00 中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師何毅明在馬來西亞講課
韋路
《商道－360診斷咨詢培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)》—用生命捍衛(wèi)落地的力量
門店管理
一、終端連鎖門店的現(xiàn)狀及分析： 1、門店基本沒管理（導(dǎo)致問題多，找不到方向，亂分析） 2、業(yè)績目標(biāo)不清晰（只知道定目標(biāo)，沒分析如何達(dá)成？） 3、老板自己到處學(xué)習(xí)，
任杰克
跟任杰克學(xué)影樓員工培訓(xùn)技巧與講課方法【5】-會(huì)后準(zhǔn)備成交
門店管理
會(huì)后準(zhǔn)備成交：（一）必備的工具：1．簽字筆。2．名片。3．至少32K的筆記本。4．確認(rèn)函。5．資料：課程表內(nèi)容。6．計(jì)算器。7．訂單或?qū)W習(xí)卡。8．現(xiàn)金找零。（二）必
何毅明
祝賀第126期店長之聲原筑壹號新基地首批精品班圓滿結(jié)束
門店管理
祝賀第126期店長之聲原筑壹號新基地首批精品班圓滿結(jié)束祝賀第126期店長之聲原筑壹號新基地首批精品班圓滿結(jié)束
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